AB LESTO įmonės analizė


Ekonomikos analizė.

AB LESTO įmonės analizė. Makroaplinkos veiksnių analizė , konkurentai ir užimama vieta šakoje rinkos dalis , tiekėjai , vartotojai. Plėtros perspektyva. Finansinių ataskaitų duomenų analizė Vertikalioji analizė. Horizantalioji analyze. Finansinių rodiklių analizė. Altmano modelis - bankroto tikimybė. Išvados Literatūra. AB LESTO įmonės verslo aplinkos analizė Veiklos pobūdis , produkcija , ištekliai , valdymo struktūra , tikslai. Horizantalioji analize. Bendrasis pelnas. Veiklos pelnas. Pelnas prieš apmokestinimą. Grynasis pelnas. Finansinės analizės rodiklis Skaičiuotė Pageidaujama reikšmė. Turto panaudojimo efektyvumas. Mokumas padengimas. Altmano formulė.


LESTO yra natūrali monopolija rinkoje, skirstančioje elektrą gyventojams ir įmonėms. Iki 2010m. ši įmonė buvo monopolija ir energijos tiekimo srityje, tačiau 2010m. elektros tiekimo ir persiuntimo atskirimas, suteikė galimybę į rinką įeiti nepriklausomiems tiekėjams, kurie perėmė dalį LESTO funkcijų- elektros pirkimą iš gamintojų ir importuotojų ir jos pardavimą klientams. Ateityje planuojama energijos tiekimo paslaugą visiškai perduoti nepriklausomiems tiekėjams. Lietuvoje veikiantys nepriklausomi elektros energijos tiekėjai – „Elektrum“, „Energijos tiekimas“, „Elektros energijos prekyba“, „SBE energy“, „Enefit“, „LitENERGY“, „Kvanto energija“, „Imlitex“, „Interrao lietuva“, „Baltic Energy Services“. Didžioji dalis elektros energijos Lietuvoje yra importuojama, likusi dalis gaminama Lietuvo elektrinėse. Didžiausia elektros gamintoja Lietuvoje yra AB „ Lietuvos energijos gamyba“. LESTO savo paslaugas tiekia visoje Lietuvoje, aptarnaujamų klientų skaičius siekia 1,609mln. klientų (privačių: 1 510 204, verslo: 63 694),o aptarnaujamas plotas viršija 65,3 tūks. km2, o bendras elektros skirstymo linijų ilgis – 121 698 km.

Nors ateityje LESTO nesiruošia teikti energijos tiekimo funkcijos, elektros skirstymo srityje, konkurentai neprognozuojami. Veiklos susitelkimas ties viena veikla, kokybės ir standartų puoselėjimas, turėtų užtikrinti vartotojų lojalumą ir sėkmingą įmonės gyvavimą.

2012-2020 m.bendrovė bandys organizuoti savo darbą pagal Lean metodikos principus, sieks centralizuoti veiklas, dalį paslaugų pirks rinkoje, stengsis optimizuoti elektros skirstomąjį tinklą, taip pat reitinguos investicijas. Šios naujosinovacijos leis LESTO įmonei optimizuoti bendrovės išlaidas ir užtikrinti tinklo atnaujinimui ir modernizavimui reikalingų investicijų lygį.Taip pat siekiamaišplėsti savitarnos svetainės „Mano Elektra“ funkcionalumą. Jau įdiegtos 28 naujos paslaugos ir klientams sudaryta puiki galimybė LESTO teikiamas paslaugas gauti patogesniu būdu. Tokios įmonės inovacijos atetyje padės prisitraukti daug naujų klientų bei pagerins senųjų klientų pasitikėjimą įmone.

Išvada: iš vertikaliosios analizės matome, jog AB LESTO pelnas nuo 2011 iki 2013 metų augo.Taip pat galime pastebėti, kad 2013 m.parduodamų prekių savikainalyginant su 2012 ir 2011 m.išaugo beveik 7%. Grynasis pelnas 2012m. buvo sumažėjęs 26% lyginant su 2011m., tačiau 2013 m. vėl pradėjo augti (išaugo beveik 5%).

  • Ekonomika Analizės
  • 2016 m.
  • Lietuvių
  • 11 puslapių (1966 žodžiai)
  • Universitetas
  • Ekonomikos analizės
  • Microsoft Word 129 KB
  • AB LESTO įmonės analizė
    10 - 7 balsai (-ų)
AB LESTO įmonės analizė. (2016 m. Vasario 15 d.). http://www.mokslobaze.lt/ab-lesto-imones-analize.html Peržiūrėta 2016 m. Gruodžio 06 d. 02:43