Ab Stumbras strategijos įvertinimas


Ab stumbras strateginis planavimas. Ab stumbras konkurentai. Stumbro ssgg analize. Stumbras ssgg analize. Imones aplinkos analize. Ab stumbras strateginiai tikslai. Stumbro strateginis planas. Stumbras apie veiklos krypti. Analizes metodai strategijai ivertinti. Imones stumbras analize.

Vadybos kursinis darbas. Įvadas. Teorinė dalis. Strategijos esmė. Išorinės aplinkos analizė. Makroaplinkos analizė. Konkurentų analizė. Vidinės aplinkos analizė. Įmonės resursai ir gebėjimai. Gebėjimai, reikalingi įmonės konkurenciniam pranašumui įgyti. Organizacinių žinių kūrimas. Vertės - kaštų grandinės modelis ir jo taikymas. Swot metodas. Darbo praktinė dalis. Ab stumbras. Įmonės strategija. Ab stumbras konkurencinės aplinkos analizė. Išorinė aplinka ir ab „stumbras“. Įmonės išorinės ir vidinės aplinkų įvertinimas. Išvados. Literatūra.


Sėkmingai veikiančių firmų veiklos istorija pateikia platų spektrą įvairių kelių, leidusių joms pasiekti geriausius rezultatus. Kai kurios firmos sėkmę yra pasiekusios inovacijų dėka, kitos daugiau dėmesio teikė veiklos efektyvumui. Kai kurios sėkmingai veikiančios firmos siekė kuo greitesnio augimo, tuo tarpu kitų augimas yra santykinai nuosaikus. Kai kurios firmos dominuoja savo rinkoje, kai kitos sėkmingai veikia koncentruodamosi į mažus rinkos segmentus.

Firmų veiklos rezultatų bei pasirinktų strategijų įvairovė yra neatsitiktinė, atsižvelgiant į didžiulius pramonės šakų, kuriose veikia firmos skirtumus, teisinę aplinką, su kuria jos susiduria, žmogiškuosius, finansinius bei fizinius resursus, kuriuos gali įsigyti. Vadovui, kuris privalo išlaviruoti firmos išorinėje aplinkoje taip, kad būtų geriausiai išnaudoti firmos resursai, tokia įvairovė yra pernelyg didelė. Todėl šiuose ieškojimuose padeda strateginis valdymas. Strateginis valdymas padeda integruoti priemones ir koncepcijas į sistemą, padedančią suprasti ryšius tarp vadovo priimamų pasirinkimų ir firmos rezultatų.

Vadovai susiduria su didele pasirinkimų įvairove kiekvieną dieną. Jie turi priimti sprendimus kuriuos produktus ar paslaugas pasirinkti, kur investuoti, kokias žmogiškųjų resursų valdymo politikas įdiegti ir kokias organizacines struktūras adaptuoti. Be to, net ir nedidelėse organizacijose strateginius pasirinkimus priima daugybė sprendimų priėmėjų ir įgyvendina daugybė darbuotojų, esančių skirtingose funkcinėse srityse bei geografinėse vietose.

Egzistuoja pavojus, kad firmos pasirinkta kryptis susidurs su pasipriešinimu iš konkurencinės aplinkos pusės, ją veiks agreguoti nekoordinuoti sprendimai, kuriuos priima nepriklausomi dalyviai firmos viduje. Tokiu atveju pasiekti rezultatai bus atsitiktiniai, galimybės prarastos, neišvengiamai iškils pavojai. Tokiu būdu, kaip alternatyva firmos vadovams tampa bendrų siekių išvystymas bei strategijos, leidžiančios pasiekti šiuos tikslus, suformulavimas. Todėl strateginio valdymo tikslais laikomi strategijos, kuri leidžia vadovams daugiau kontroliuoti firmos pasirinktą kryptį, pasirinkti atitinliteratūroje galima rasti labai daug gamybinių siste­mų strategijos apibūdinimų ir apibrėžimų. Ją galima suprasti ir kaip įmonės veiksmų, leidžiančių jai prisitai­kyti prie supančios aplinkos, visumą.

  • Vadyba Kursiniai darbai
  • 2011 m.
  • 27 puslapiai (6780 žodžių)
  • Universitetas
  • Vadybos kursiniai darbai
  • Microsoft Word 145 KB
  • Ab Stumbras strategijos įvertinimas
    10 - 1 balsai (-ų)
Ab Stumbras strategijos įvertinimas . (2011 m. Birželio 08 d.). http://www.mokslobaze.lt/ab-stumbras-strategijos-ivertinimas.html Peržiūrėta 2016 m. Gruodžio 04 d. 06:02