Akcinės bendrovės „YIT Kausta“ finansinių išteklių valdymo problema ir jos sprendimas


Statybos kursinis darbas. Akcinės bendrovės „YIT Kausta“ finansinių išteklių valdymo problema ir jos sprendimas.


Statyba visame pasaulyje yra glaudžiai susijusi su šalies ekonomika. Iš statinių architektūros, novatoriškumo bei dydžio, galima nuspėti miesto, šalies ekonominius rodiklius, nuspėti žmonių pragyvenimo lygį. 2013 metų duomenimis, statybos sektorius Lietuvoje sukūrė ~7-10% BVP, sektoriui priklauso ~10% šalies dirbančiųjų, sunaudojo 50% visų šalies materialinių investicijų bei energijos. Nors garsioji 2008 m. finansų krizė statybos sektoriui buvo itin „skausminga“, kiekvienais metais šios srities ekonominiai rodikliai vis gerėja.

AB „YIT Kausta“ yra viena didžiausių ir moderniausių Lietuvos statybos įmonių, priklausanti Suomijos koncernui „YIT Corporation“, įkurtam 1912 m. Lietuvoje ši įmonė kuria patrauklią ir darnią miesto aplinką, stato gyvenamuosius namus, patalpas verslui, užsiima gyvenamosios statybos objektų tiesioginiais pardavimais ir projektų plėtra. Padalinys Lietuvoje įkurtas 1966 metais, turi daugiau nei 400 darbuotojų, įsikūręs Kaune, Vilniuje ir Klaipėdoje.

Protingas organizacijos finansinių išteklių valdymas yra vienas iš pagrindinių faktorių, lemiančių sėkmę tiek konkuruojant su kitomis įmonėmis, tiek skatinant savus darbuotojus siekti aukštų rezultatų bei tobulėjimo. Labai svarbu tinkamai įvertinti savo galimybes, riziką bei kitus veiksnius, galinčius vienaip ar kitaip paveikti organizacijos finansinę būklę.

Darbo tikslas : išanalizuoti įmonės finansinę būklę, aprašyti pagrindines problemas, su kuriomis susiduria finansinius išteklius valdantys asmenys bei pateikti galimus sprendimus.

Darbo uždaviniai:

Supažindinti su korporacija bei jos padaliniu Lietuvoje.

Išanalizuoti įmonės valdymo teorinius aspektus.

Pateikti įmonės struktūrą.

Išanalizuoti bendrovės produktą.

Panagrinėti įmonės pelno raidą.

Išnagrinėti įmonės finansinę atskaitomybę – balansą, pelno, nuostolio ataskaitą.

Pateikti išvadas ir pasiūlymus.

Darbe naudoti šie metodai : literatūros analizė, duotųjų įmonės duomenų analizė, informacijos sisteminimas, SSGG bei SAW analizavimo metodai. Darbo sunkumai – kokybinės informacijos paieška, jos nuoseklus išdėstymas.

Apibrėžimas ir svarbiausi bruožai. Organizacija tai sąveikaujanti žmonių grupė, siekianti bendro tikslo. Organizacijos paprastai turi atskirą turtą ir valdymo organus. Būtent organizacijos paskatino vadybos, kaip savitos žmonių veiklos rūšies atsiradimą. Formalios organizacijos – tai vadovaujantis valstybėje galiojančiais teisiniais aktais sukurtos ir veikiančios bendrijos, kurių įvairiapusiška veikla, apimanti ne tik bendro žmonių darbo valdymą, nekelia abejonių. Verta paminėti, kad būtent formalios organizacijos sudaro didžiąją dalį organizacijų, su kuriomis žmogui tenka susidurti per savo gyvenimą[12]. Tuo tarpu neformalios bendrijos nėra apibrėžtos funkciniu ir struktūriniu atžvilgiu [11]. Pagrindiniai išskiriamieji organizacijos požymiai:

Turi būti sudaryta iš dviejų ir daugiau žmonių (narių). Pagal tai galima sakyti, kad ir du žmonės, suvieniję jėgas dėl bendro tikslo, pvz.: perkelti sunkų krovinį iš tam tikros vietos į ten, kur suplanavo, jau sudaro bendriją.

Skiriamos į tris pogrupius : privataus kapitalo, akcinio kapitalo ir valstybinio kapitalo organizacijos.

Skirstomos į tarptautines, verslą skatinančias, aplinkosaugines, vyriausybės inicijuotas, pusiau autonomines, iš aukų egzistuojančias. [10]

Rezultatų pasiekimo matavimas, nustatant tikslus ir parenkant jų matuoklius.

Darbuotojų kompetencijų vertinimas, taikant organizacijos kompetencijų modelį.

Tai parodo, kad ne tik pasiektas rezultatas, bet ir pasiekimo būdas, kuris gali būti identifikuojamas pagal pagrindinius požymius – laiko ir finansinių išteklių sueikvojimu, yra sudedamosios dalys, lygios veiklos rezultatui. [4]

Valdymo struktūra. Organizacijos valdymo struktūra dauguma atvejų yra hierarchinio tipo. Viršūnėje yra vadovas, kuriam atsakingi padalinių vadovai, atitinkamai jiems atsakingi smulkesnių dalinių vadovai ir taip grandinė tęsiasi iki smulkiausios – darbuotojų grandies. Pagal šį modelį darbuotojas yra atsakingas tik savo tiesioginiam vadovui, o su organizacijos pagrindiniu vadovu, kuris yra struktūros viršuje, tiesioginio ryšio neturi. [12]

Hierarchinės struktūros valdymo būdas yra paprastas ir gana efektyvus, dažniausiai taikomas vidutinėms ir didesnėms įmonėms valdyti. [12]

Vadybos sprendimai. Vienintelis vadovo asmeniško darbo produktas yra vadybos sprendimas tai yra nauja informacija apie būtinus atlikti veiksmus. Šį darbo produktą perteikdamas pavaldiniams komunikacijos procese vadovas ir atlieka savo pareigas įmonei. Vadovo sprendimai gali būti priimti kai žinomi konkretūs veiksniai, reikalaujantys to sprendimo priėmimo – analitiniai sprendimai, tačiau dažnai įmonės veiklai įtakos turi labai daug skirtingų veiksnių, todėl net patys išmintingiausi vadybos specialistai negali parengti sprendimų visoms įmanomoms nukrypimo nuo normalių sąlygų situacijoms, tokie sprendimai – intuityvūs, mišrūs, nerutininiai, nestandartiniai. Taip pat sprendimai gali būti klasifikuojami pagal valdymo lygį, turinį, funkcinę paskirtį, galiojimo laiką, reikšmę. [10]

  • Statyba Kursiniai darbai
  • 2015 m.
  • Lietuvių
  • 27 puslapiai (4492 žodžiai)
  • Universitetas
  • Statybos kursiniai darbai
  • Microsoft Word 365 KB
  • Akcinės bendrovės „YIT Kausta“ finansinių išteklių valdymo problema ir jos sprendimas
    10 - 6 balsai (-ų)
Akcinės bendrovės „YIT Kausta“ finansinių išteklių valdymo problema ir jos sprendimas. (2015 m. Lapkričio 23 d.). http://www.mokslobaze.lt/akcines-bendroves-yit-kausta-finansiniu-istekliu-valdymo-problema-ir-jos-sprendimas.html Peržiūrėta 2016 m. Gruodžio 04 d. 02:05