Darbuotojų mokymo poreikis


Vadybos analizė.

Mokymas darbo vietoje. Praktinės stažuotės. Auditoriniai metodai. Imitacinis mokymas. Kompiuterizuotas mokymas. Raštingumo mokymo metodas. Vertybių skiepijimas. Išvados.


Efektyvi motyvavimo sistema įmonėje apima atlyginimo - skatinimo sistemas,

Atidžiai ir profesionaliai parengti visus programos elementus jie būtų popieriuje, ar kino bei videojuostoje-kad užtikrintu mokymo kokybę bei efektyvumą.

Patikrinti mokymo programa veiksmingum1, organizuodami užsiėmimą, pavyzdinei auditorijai. Galutines pataisas daryti, remdamiesi tarpinio mokymo programos veiksmingumo patikrinimo rezultatais, kad užtikrintu jos efektyvumą.

Kelionių agentūrų darbuotojai - pardavimų agentai važioje į info keliones apžiūrėti viešbučius, kurios pardavinės sezono metų. Po info kelionių darbuotojai gali suteikti daugiau informacijos, jie buvo patys matė viešbučius, aplinką kaip atrodo kurortai, jūra, kaip gyvena žmonės, kokios ekskursijos, ekskursijų kainas. Infoturų pavyzdžiai priede. Aš pati buvau keliose infoturose Man labai patiko, labai naudinga. Pagerėjo darbas, daug žinių , turistai žiuri į Tave kaip į profesionalą, gerbia už žinias, profesionalumą. Turistai labai dažnai grižta pirkti kitų kelionų į kitas šalis, savo draugams, gyminaičiams siulo įsigiti kelionia Jų kelionių agenturoje.

Auditoriniai metodai, pavyzdžiui, mokomieji filmai, vidinės televizijos laidos, audiojuostos bei videojuostos – gali būti labai efektyvūs, todėl plačiai taikomi.

Įpareigoti tiesioginius vadovus “mokyti” pagrindinių įgūdžių užduodant savo pavaldiniams pratimus raštu ir žodžiu. Atlikus kiekvieną pratimą tiesioginis vadovas galui jį individualiai aptarti su pavaldiniu. Kitas būdas – pasamdyti specialistus iš šalies, vietinės mokyklos mokytojus ar kolegijos dėstytojus, kad šie organizuotų korekcinį skaitymo ar rašymo kursą. Taip pat galima nukreipti darbuotojus į vakarines mokyklas ar mokymo kursus suaugusiems.

Vis daugiau įmonių pratina prie darbo jėgos įvairovės programas , nes vis labiau įvairėja darbuotojai. Darbo jėgos įvairovės, padeda sukurti harmoningesni įmonės darbuotojų santykius. Blogai sumanyta programa gali sukelti priešingą efektą. Kokie gali būti programų neigiami rezultatai: dalyviai gali pajusti diskomfortą. Programos , kurių tikslas pašalinti problemas: bendravimo įgūdžių tobulinimas, vertinimo ugdymas, techninių įgūdžių tobulinimas, streso mažinimas, kalbos žinių tobulinimas, pagrindinių aritmetikos žinių gilinimas, darbuotojų mokymas antrosios kalbos.

Mokymas dirbti komandoje ir įgaliojimų suteikimas. Įmonės siekdamos didesnio efektyvumo , skatina darbą komandoje bei darbuotojams suteikia didesnius įgaliojimus. Darbuotojų įtraukimas į valdymą programomis, šių programų tikslas – didinti organizacijos efektyvumą įtraukiant darbuotojus į darbo planavimą, organizavimą ir bendrajį valdymą. Darbuotojus reikia mokyti dirbti komandoje. Kai kuriose įmonėse darbo komandoje įgūdžiams formuoti taikomos mokymo gamtoje programos. Mokymo metu įmonės vadovų komanda išvykstą raižytą ar kalnuotą vietovę. Įveikdami įvairias fizines kliūtis , jie stiprina komandos dvasią, išmoksta padėti vienas kitam, išsiugdo poreikį pasitikėti vienas kitu.

  • Vadyba Analizės
  • 2016 m.
  • Lietuvių
  • 12 puslapių (2260 žodžių)
  • Kolegija
  • Vadybos analizės
  • Microsoft Word 23 KB
  • Darbuotojų mokymo poreikis
    10 - 4 balsai (-ų)
Darbuotojų mokymo poreikis. (2016 m. Gegužės 28 d.). http://www.mokslobaze.lt/darbuotoju-mokymo-poreikis.html Peržiūrėta 2016 m. Gruodžio 04 d. 12:27