Darbuotojų motyvacija ir jos tobulinimas


Tobulinimas motyvuoja darbuotojus. Motyvacija diplominis. Darbuotojų motyvacija ir jos poveikis darbo kokybe. Pagrindinės motyvacijos teorijos. Kulturos darbuotojo motyvacija. Diplominis darbuotoju motyvacija. Motyvacijos analize bakalaurinis darbas. Karjera ir motyvacija analize. Nemotyvuotas darbuotojas. Darbuotoju motyvacijos gerinimas.

Vadybos diplominis darbas. Įvadas. Motyvacijos teoriniai aspektai. Darbuotojų motyvacijos esmė. Veiklos motyvų rūšys. Motyvacijos teorijų analizė. Darbuotojų motyvacijos metodai. Darbuotojų motyvavimo priemonės. Modeliavimo principų taikymas motyvuojant darbuotojus. Darbuotojų motyvavimo modeliai. Darbuotojų motyvacijos reikšmė. Uab „monedula“ darbuotojų motyvacijos analizė. Uab „monedula“ charakteristika. Darbuotojų motyvacijos tyrimo metodika. Motyvacijos tikslų metodika. Apklausos duomenų analizė. Uab „monedula“ darbuotojus motyvuojančių veiksnių tyrimo rezultatų apibendrinimas. Uab „monedula“ pagrindinės motyvavimo problemos. Uab „monedulos“ siūlomos motyvavimo priemonės. Išvados ir pasiūlymai. Literatūra.


Darbo tikslas – išanalizuoti darbuotojų motyvacijos tobulinimo galimybes UAB „Monedula“.

Darbo uždaviniai:

1.išanalizuoti pagrindines motyvavimo teorijas;

2.išanalizuoti esamą motyvavimo sistemą UAB „Monedula“ organizacijoje;

3.pasiūlyti labiausiai tinkamą motyvavimo priemones.

•Darbuotojų motyvavimo esmė priklauso nuo elgesio skatinimų, įvairių poreikių tenkinimų ir galimybių realizuoti save organizacijoje.

•Motyvacijos teorijos skiriamos į dvi pagrindines teorijų grupes: pasitenkinimo darbu (poreikių) teorijos; procesinės teorijos (lūkesčių ir teisingumo teorijos).

•Materialinis skatinimas ir moralinis yra pagrindinis veiksnys motyvuojantis žmones darbui.

•Darbuotojų motyvacijos reikšmę įtakoja skatinimo priemonės.

2. Atliktas UAB „Monedula“ darbuotojų motyvacijos tyrimas parodė pagrindines bendrovės motyvacijos problemas:

•Bendrovėje nepalaikoma gera darbinė atmosfera ir nesaugios darbo sąlygos. Blogos darbo sąlygos gali tapti nuovargio priežastimi ir daryti neigiamą įtaką žmogaus savijautai bei gerovei.

•Kvalifikuotų darbuotojų ir darbo vietos neįvertinimas, netinkamas darbuotojas netinkamoje darbo vietoje priežastis efektingiau dirbti.

•Bendrovėje vyrauja nesaugumo stoka, darbuotojai laikosi įsikibę darbovietės, nes tiesiog psichologiškai bijo pokyčių.

•Darbdavys neteikia dėmesio į karjeros tobulinimą. Neatliekami karjeros planavimo darbai, nėra galimybių mokytis ir tobulėti. Darbuotojai nejaučia profesinio augimo, tobulėjimo ar paaukštinimo galimybių organizacijoje.

•Nepakankamai teikia reikšmės darbuotojų motyvavimui, nes nežino papildomų motyvavimo priemonių. Darbu nepatenkintas ir nemotyvuotas darbuotojas nesiekia geresnių darbo rezultatų.

•Moralinio priemonių trūkumas. Bendrovėje nėra galimybės realizuoti ir mažai vadovybė skiria darbuotojo reikšmingumui.

•Nepakankamai atliekamas vadovavimo žinios, organizacijoje nėra kontrolės, geresnių darbo sąlygų. Bijo bandyti naujovių.

•Trūksta tarpusavio supratimo, neaktyviai dalyvauja komandose, kurios sprendžia gamybos ar paslaugų problemas. Nesuderina darbinius santykius, neturi galimybės išsakyti nuomonės. Nesistengia palaikyti gerus asmeninius santykius; nesupranta skirtumą tarp to, kai pasiduoti ir kai užleisti vietą.

Darbuotojų motyvacija ir jos tobulinimas. (2013 m. Vasario 18 d.). http://www.mokslobaze.lt/darbuotoju-motyvacija-ir-jos-tobulinimas.html Peržiūrėta 2016 m. Gruodžio 07 d. 18:35