Išorinė aplinka ir strategija


Teisės skaidrės. Išorinė aplinka ir strategija. Darbo tikslai. Aplinkos dinaminė analizė. Organizacijos išorinės aplinkos lygiai. Analizuojant organizacijos aplinką, skiriamos šios tyrimo sritys. Sudėtingumas čia suprantamas kaip technologinių. Pokyčių tempas riboja organizacijos reagavimo į aplinkos pokyčius galimybes laiko požiūriu. Pest analizė. Politinis ir teisinis aspektas. Ekonominis aspektas. Socialinis ir kultūrinis aspektas. Technologinis aspektas. Svarbiausi sėkmės veiksniai. Klientų aspektas. Konkurencijos aspektas. Išteklių aspektas. Penkių jėgų modelis. Klientų derėjimosi galia. Tiekėjų derėjimosi galios. Rinkos sąlygų analizė. Išvados. Klausimai.


1) Aplinkos dinamikos analizė;2) PEST analizė;3) Svarbiausi sėkmės veiksniai;4) Penkių jėgų modelis;5) Rinkos sąlygų analizė;6) Konkurentų analizė;7) Klientų analizė.

Pokyčių tempas riboja organizacijos reagavimo į aplinkos pokyčius galimybes laiko požiūriu.

Veiksniai, kai sėkmę ar nesėkmę organizacijai neša jos išteklių potencialas. Šiuo aspektu svarbiausi klausimai: Kokius mes turime išteklius? Kokius specifinius išteklius turi organizacija, o neturi konkurentas? Kokius specifinius išteklius turi konkurentai, o neturi organizacija?

Ar užtikrinti sėkmingą veikimą pakanką žinoti savo konkurentus, pažinti klientus bei tinkamai valdyti resursus? Kaip manote kokie išoriniai veiksniai labiausiai lemia organizacijos vystymąsį?

  • Teisė Skaidrės
  • 2014 m.
  • 27 puslapiai (723 žodžiai)
  • Teisės skaidrės
  • MS PowerPoint 89 KB
  • Išorinė aplinka ir strategija
    10 - 3 balsai (-ų)
Išorinė aplinka ir strategija. (2014 m. Gegužės 27 d.). http://www.mokslobaze.lt/isorine-aplinka-ir-strategija.html Peržiūrėta 2016 m. Gruodžio 08 d. 10:03