Japonų kultūra


Vadybos skaidrės. Japonų kultūros bruožai. Japoniškosios vadybos ypatumai. Japoniškosios vadybos privalumai. Japoniškosios vadybos trūkumai. Japoniškosios ir amerikietiškosios vadybos palyginimas. Tarptautinė korporacija. „Toyota“. Gamybos sistemos metodas “Pačiu laiku”. „ Kaizen” metodas. “Lean” sistemos metodo principai. Išvados. Literatūros sąrašas.


Darbo tikslas- aprašyti bei išanalizuoti japoniškosios vadybos ypatybes bei pristatyti įmonę, kuri remiasi japoniškosios vadybos modeliu. Darbo uždaviniai: Trumpai apžvelgti japonų nacionalinę pasaulėžiūrą. Apibūdinti japoniškosios vadybos ypatumus. Išanalizuoti japoniškosios vadybos privalumus ir trūkumus. Palyginti japoniškąją vadybą su kitu nacionaliniu vadybos modeliu. Pristatyti japoniškosios vadybos stiliumi valdomą įmonę.

Darbas grupėje Pasitikėjimas Pagarba šeimai ir vyresniesiems Duoto žodžio svarba, mandagumas Darbštumas Taupumas Išdidumas ir ambicingumas.

Atsidavimas darbui Organizacijų – klanų kūrimas Organizacinės struktūros Sprendimų metodas „siūlymas iš apačios“ Partnerių pasitikėjimas Kompanijos filosofijos, dvasios formavimas, klano principas.

Vadovo postą gali užimti tik ypatingai gabus, visiems gerai žinomas, gerbiamas asmuo. Darbuotojų darbštumas, pasiaukojimas, vieningumas. Vadovaujančio posto neužims žmogus įsidarbinęs per pažįstamus. Punktuolumas. Kolektyve vyraujantis dėkingumas, darna, teisingumas, pagarba.

Įmonei negali vadovauti jaunas vadovas. Per didelis konservatyvumo lygis. Moterų nenoras ir baimė pasireikšti profesinėje veikloje. Išaukštintas vadovo kultas.

Personalo skirtumai   Japoniškosios vadybos pusės: Lojalumas firmai. Lėtas kilimas karjeros laiptas. Retas darbo keitimas. Samdymas visam gyvenimui. Vertinami ilgalaikiai darbai   Amerikietiškos vadybos pusė: Lojalumas profesijai. Karjeros laiptais kylama priklausomai nuo pasiūlos ir paklausos. Dažnas darbo keitimas. Samdymo garantijų nėra. Vertinami darbo rezultatai.

„Stogas“-tai kokybiškas gamybos procesas bei kokybiškas galutinis produktas; „Atramos“-jidoka (automatizavimas) bei just-in-time (kaip tik laiku); „Vidus“-kaizen (nuolatinis tobulėjimas). „Grindys“- tai TPS įvykdymo sąlygos: stabilumas ir standartizavimas, darbo krūvio lygmenų nustatymas (heijunka), nuolatinis gamybos proceso „gyvas“ stebėjimas (genchi genbutsu).

  • Vadyba Skaidrės
  • 2014 m.
  • 20 puslapių (913 žodžių)
  • Vadybos skaidrės
  • MS PowerPoint 308 KB
  • Japonų kultūra
    10 - 7 balsai (-ų)
Japonų kultūra. (2014 m. Gruodžio 10 d.). http://www.mokslobaze.lt/japonu-kultura.html Peržiūrėta 2016 m. Gruodžio 08 d. 16:34