Kokybes vadyba. Referatas


Kokybes valdymas referatas. Nemokamas referatas. Kokybes vadybos referatas. Referatai nemokamai vadybai. Grupių formavimosi etapai. Kursinis darbas vadyba nemokamas. Kokybes vadybos japoniskoji patirtis toyota imones pavyzdziu. Kokybes vadybos referatai. Zmogaus valdymas referatas. Kokybes vadyba lyderis organizacijoje kursinis.

Vadybos referatas. Grupės esmė ir jos vystymasis. Kiekviena nauja grupė formavimosi periodu pereina etapus. Grupės vystymosi stadijos. Grupę veikiančių kintamųjų struktūra. Darbo komanda ir jos formavimas. Komandos vadovavimo ratas.


Saugumas. Susijungę į grupę žmonės jaučiasi saugesni ir stipresni. Grupei lengviau apsiginti nuo priešų, lengviau įtikinti kitus savo teisumu, išsikovoti geresnes sąlygas. Žmonės grupėje linkę labiau pasitikėti savimi bei tampa atsparesni grėsmėms.

Savęs vertinimas ir statusas. Grupė suteikia žmogui savo vertės jausmą. Pripažinimas grupės nariu ir gautas grupės nario statusas, lyginant su tais, kurie grupei nepriklauso, didina buvimo grupės nariu vertę, o kartu kelia ir savo vertės jausmą.

Socialiniai poreikiai. Grupė patenkina socialinius žmogaus poreikius. Grupės nariai reguliariai bendrauja tarpusavyje. Daugumai žmonių tokie reguliarūs santykiai yra pagrindinė priežastis, dėl kurios jie siekia tapti grupės nariais.

Galimybės. Tai, ko negali pasiekti vienas žmogus, dažnai tampa pasiekiama grupei. Tai kiekybės jėga, per tą patį laiką grupei žmonių leidžianti padaryti daugiau nei galėtų atlikti vienas žmogus.

Tikslo siekimas. Sudėtingų užduočių sėkmingam atlikimui gali neužtekti vieno žmogaus gebėjimų. Atskiri žmonės, darydami tai, ką sugeba geriausiai, gali sujungti bendram tikslui savo gebėjimus ir įgūdžius bei pasiekti kokybiškai naują tikslą ar sukurti naują produktą. Kiekviena nauja grupė formavimosi periodu pereina šiuos etapus.

Formavimasis. Žmones į naują grupę suburia bendri tikslai arba bendra veikla, tačiau paprastai jie vienas kito dar nepažįsta. Šiame etape būna daug neapibrėžtumo: neaiškūs grupės tikslai, lyderiai bei neaiški pati grupės struktūra. Dažniausiai žmonės šiame etape stebi ir tikrina , koks elgesys grupėje bus priimtinas. Etapas baigiasi, kai žmonės ima suvokti save kaip grupės narį.

Sąmyšio arba audros etapas. Paprastai šis etapas siejamas su grupėje kylančiais konfliktais. Šie konfliktai bei jų baigtis lemia tolesnę grupės hierarchinę struktūrą. Praktiškai kiekviena grupė turi savo lyderį ar lyderius. Organizacijose paprastai būna formalūs lyderiai, vadovaujantys įmonei, skyriui ar darbo grupei. Jeigu grupėje išsiskiria ryškūs neformalūs lyderiai, audros etapas gali užsitęsti. Šio etapo pabaigoje grupėje nusistovi hierarchinė struktūra, grupės nariai pasiskirsto vaidmenimis ir atsakomybės sritimis.

Normalizavimasis. Trečiasis etapas pasižymi artimais grupės narių tarpusavio santykiais ir darna. Šiuo etapu grupės nariai jaučia stiprų identifikacijos grupei jausmą, nustatomos grupės elgesio normos.

Grupės normos gali būti priimtinos ne visiems grupės nariams.

  • Vadyba Referatai
  • 2011 m.
  • 13 puslapių (2696 žodžiai)
  • Vadybos referatai
  • Microsoft Word 23 KB
  • Kokybes vadyba. Referatas
    10 - 1 balsai (-ų)
Kokybes vadyba. Referatas. (2011 m. Kovo 18 d.). http://www.mokslobaze.lt/kokybes-vadyba-referatas.html Peržiūrėta 2016 m. Gruodžio 09 d. 06:04