Komandinio darbo privalumai ir trūkumai konspektas


Ekonomikos konspektas.

Komandinio darbo privalumai ir trūkumai. Darbo grupė ir komanda. Grupė ar komanda. Kodėl žmonės siekia būti grupės nariais. Komandos sąvoka. Komandos formavimas ir jo etapai. Komandos vystymosi pakopos. „ neišsivysčiusi komanda “. Pagrindinės komandos formavimo sąlygos. Svarbiausi veiksniai , kurie turi įtakos sėkmingam komandos formavimui. PAKOPA - diferenciacija arba eksperimentuojanti komanda. PAKOPA – integracija arba konsoliduojanti komanda. PAKOPA – branda arba subrendusi komanda. Komandos gyvavimo strategija. Komandiniai santykiai pasižymi. Lyderio vaidmuo komandoje ir jo tipai. Vaidmenų pasiskirstymas komandoje. Komandos tikslai naudingi , kai. Koks turi būti efektyvios komandos vadovas. Komandos efektyvumas. komandinio darbo trūkumai. Priimamų sprendimų kokybė labiausiai nukenčia. Konfliktai atneša ir naudos. informacijos šaltinių sąrašas.


TURINYS1. Įvadas2. Darbo grupė ir komanda.3. Grupė ar komanda?3.1. Kodėl žmonės siekia būti grupės nariais?4. Komandos formavimas ir jo etapai.5. Komandos gyvavimo strategija.6. Lyderio vaidmuo komandoje ir jo tipai.7. Vaidmenų pasiskirstymas komandoje.8.9. Komandinio darbo efektyvumas.10. Komandinio darbo trūkumai.11. Išvados.12. Informacijos šaltinių sąrašas.

• sudėtis,• struktūra,• grupiniai procesai,• grupės normos,• vertybės, organizuotumo lygis.

Grupės skirstosi į formalias grupes ir neformalias grupes.

Grupės nariai turi būti reikalingi vienas kitam, kad pasiektų aukščiausią produktyvumą.

• tikslai,• komandos narių vaidmenų atlikimas,• sprendimų priėmimas,• komunikacijos modelis,• lyderiavimas,• tarpasmeniniai santykiai bei normos. 

• Abipusiu priėmimu;• Pagarba bei pasitikėjimu;• Palaikymu bei tarpusavio pagalba;• Pozityviu požiūriu į prieštaravimus ar konfliktus tarp komandos narių;• Narių sutelkimu ir stipriu vidinės priklausomybės komandai jausmu;• Aukšta kiekvieno nario motyvacija, įgyvendinti komandos tikslus;• Individualiais įsipareigojimais bei komandine atsakomybe;• Lyderiavimo funkcijų paskirstymu;• Sugebėjimu įvertinti sėkmingą ir nesėkmingą savo veiklą, padarant atitinkamas išvadas, koreguojančias tolesnį darbą kartu.

2. Veiklos žmogus.a. rūpinasi veikla;b. ekstravertas, impulsyvus, nekantrus;c. pasitikintis savimi, tačiau lengvai išvedamas iš pusiausviros;d. dominuojantis, konkuruojantis, ir greit matantis iššūkį arba jį priimantis;e. nemėgsta ilgų išvedžiojimų;f. dažnai arogantiškas;g. gali komandai pridaryti keblumų, tačiau padeda reikalams judėti į priekį.

3. Idėjų žmogus.a. rūpinasi svarbiausiomis problemomis ir principiniais dalykais;b. pateikia originalių pasiūlymų, tačiau gali neatsižvelgti į detales ir pridaryti klaidų;c. intravertas, tačiau veržlus ir neužslopintas;d. dominuojantis;e. kritikuoja kitų idėjas ir pyksta, kai jo idėjos nepriimamos.

4. Kontaktų žmogus.a. užsiima komandos galimybėmis išsiaiškinti galimybes;b. skatina naujoves;c. improvizatorius, bet gali leisti laiką pašaliniams darbams;d. trūksta kruopštumo;e. ekstravertas;f. gali jam viskas greitai nusibosti.

5. Organizatorius:a. sprendimus paverčia užduotimis, kurias žmonės gali įvykdyti;b. mėgsta sudarinėti sistemas, schemas, grafikus;c. jam reikia tikslaus plano;d. gali svyruoti dviprasmiškose situacijose;e. ramus, kontroliuojantis;f. metodiškas;g. gali būti neigiamai nusiteikęs;h. kitų žmonių idėjų atžvilgiu gali būti nekonstruktyvus.

6. Tikrintojas:a. visus verčia laikytis atlikimo terminų;b. siekia patikrinti kiekvieną detalę;c. gali susižavėti detalėmis, bet pamiršti tikslą;d. kruopščiai laikosi, to, kas numatyta;e. intravertas, pilnas nerimo, turintis įkyrių minčių;f. padeda komandai suvokti, jog reikia skubėti ir atsižvelgti į detales.

7. Teisėjas:a. objektyviausias ir mažiausiai įsitraukęs į darbą komandos narys;b. gali atlikti nešališką objektyvią analizę;c. mėgsta skirti laiko apmastymams;d. intravertas – trūksta spontaniškumo;e. nelabai entuziastingas, tačiau ramus ir patikimas;f. sąžiningas ir atviras pokyčiams;g. gali būti netaktiškas.

Šių visų vaidmenų mišinys ir yra efektyvi komanda. Kiekvienas atskirai negali būti visapusiškai naudingas komandos darbe.7. VAIDMENŲ PASISKIRSTYMAS KOMANDOJE

a. juos svarsto ir priima visi suinteresuoti nariai;b. atsakomybės ribos nustatomos dalyvaujant visiem;c. svarbiausia - rezultatai, o ne veiklos planai;d. tikslai keliami taip, kad tiksliai būtų nurodomas reikiamas veiklos rezultatas, įvertinimo būdai bei kontrolės periodiškumas;e. aplinkybės gali pakoreguoti jau iškeltus tikslus;f. tiksliai pamatuojami, derinami laiko atžvilgiu. Kintant aplinkybėms, tikslus būtina koreguoti.

a. kokiu būdu priimami sprendimai;b. kaip renkama ir pateikiama informacija;c. kokie ryšiai komandoje ir už jos;d. ar efektyviai panaudojami ištekliai;e. sprendimų analizė;f. kaip įvertinami nauji uždaviniai;g. kokie efektyvumo nustatymo kriterijai.

  • Ekonomika Konspektai
  • 2016 m.
  • Lietuvių
  • 20 puslapių (5346 žodžiai)
  • Ekonomikos konspektai
  • Microsoft Word 35 KB
  • Komandinio darbo privalumai ir trūkumai konspektas
    10 - 6 balsai (-ų)
Komandinio darbo privalumai ir trūkumai konspektas. (2016 m. Vasario 08 d.). http://www.mokslobaze.lt/komandinio-darbo-privalumai-ir-trukumai-konspektas.html Peržiūrėta 2016 m. Gruodžio 08 d. 12:05