Mokslinio valdymo teorijos raida ir reikšmė


Mokslinio valdymo teorija. Vadybos teorijos raida. Mokslinio valdymo mokykla. Henry l. gantas teorijos ir darbai. Mokslinio valdymo atstovai. Mokslinio valdymo principai ford. Mokslinis valdymas. Henry ford trūkumai. Mokslinio valdymo teorijos testai. Ford gamyba skaidres.

Vadybos skaidrės. Mokslinio valdymo teorijos raida ir reikšmė. Paskaitos tikslai. Mokslinio valdymo mokykla. Prielaidos. Mokslinio valdymo mokyklos atstovai. Frank & Lillian Gilbreth. Judesių optimizavimas. Principas: one best way. Planavimas / vykdymas. Matavimo technikos. Henry L. Gantt. Užduoties – premijos atlygio sistema. Veiklos optimizavimas, skatinant. Ganto diagrama. A sample Gantt chart. Henry Emerson. Dvylika našumo principų. Henry Ford. Automobilis visiems. Gamybos mechanizavimas. Modelis T. Masinės gamybos stebuklas. Mokslinio valdymo mokyklos nuopelnai. Mokslinio valdymo mokyklos trūkumai.


Industrinė revoliucija Gamybos įmonių augimas Darbo organizavimo efektyvumo problemos Našumo ir produktyvumo problemos Kvalifikuotos darbo jėgos trūkumas Darbininkų motyvavimo klausimai Darbo organizavimo mokslinių metodų nebuvimas

Mūrininko darbo efektyvinimas Judesių sumažinimas nuo 18 iki 4 vienai plytai padėti Darbo efektyvumo padidinimas nuo 1000 iki 2700 plytų per darbo dieną. Darbininko darbo tempas išliko toks pat

Taisyklių ir procedūrų nustatymas veiklos atlikimo efektyviausiu būdu Našumo didinimas Darbo užmokesčio augimas Planavimo ir vykdymo veiklų atskyrimas

“Therbligs” Judesių analizės standartizavimas: simbolis, operacija, spalva. Operacijos: tyrimas, suradimas, suvokimas, apibūdinimas, inspektavimas Vidutiniškai 18 žingsnių, lydimų simbolių ir spalvų, operacijose.

(1861-1919) Taylor bendražygis Pramonės įmonių konsultantas Tyrimo objektas – darbininkų skatinimo sistemos Naujovė – užduoties – premijos atlygio sistema

Darbo laiko grafinis planavimas Darbo rezultatų grafinis vaizdavimas Įrengimų ir medžiagų panaudojimo laike vaizdavimas Gamybos rezultatų kontrolė Gamybos kalendorinio planavimo ištakos

6. Darbo atlikimo standartizavimas 7. Darbo normavimas 8. Darbininkų kvalifikacinis atitikimas ir teisingas žmonių parinkimas. 9. Darbo saugumas. 10. Teisingas atlygis už darbą. 11. Darbo rezultatų apskaita ir įvertinimas 12. Darbo dispečerizavimas – kontrolė ir koordinavimas

Svajonė – sukurti automobilį prieinamą daugeliui Būdas – didelės gamybos apimtys ir žema kaina. Gamybos pajėgų efektyvus panaudojimas Darbo mechanizavimas ir skaidymas į atskiras užduotis Darbininkų specializavimas

Gamybos organizavimas linijos – konvejerio principu. Pirmoji modernaus konvejerio dalis – magneto vijos surinkimas (1913m). Anksčiau 1 darbininkas gamindavo 34-40vnt. per darbo dieną. Konvejeris – 29 operacijos. Surinkimo laikas sutrumpėjo nuo 20 iki 13 min. Konvejerio pritaikymas visoms operacijoms

  • Vadyba Skaidrės
  • 2010 m.
  • 31 puslapis (1075 žodžiai)
  • Vadybos skaidrės
  • MS PowerPoint 294 KB
  • Mokslinio valdymo teorijos raida ir reikšmė
    10 - 2 balsai (-ų)
Mokslinio valdymo teorijos raida ir reikšmė . (2010 m. Kovo 03 d.). http://www.mokslobaze.lt/mokslinio-valdymo-teorijos-raida-ir-reiksme.html Peržiūrėta 2016 m. Gruodžio 06 d. 21:57