Operatyvinis įmonės valdymas


Vadybos referatas. Operatyvinis įmonės valdymas.


21 amžiuje vadyba yra viena iš svarbiausių ir sudėtingiausių žmogaus veiklos sričių. Nerastume nei vienos įmonės ar organizacijos, kurioje nebūtų naudojamasi vadybos žinių. Siekiant užsibrėžto tikslo žmonėms reikia vadovautis tam tikrais valdymo principais, kurie tenkintų tiek darbuotojus, tiek vadovus. Savo darbe aš pateiksiu kaip pasiekti norimo tikslo naudojant operatyvų valdymą.

Taigi operatyvusis valdymas – tai gamybos ir paslaugų eigos reguliavimo sistema.

Pagrindinis darbo tikslas – išnagrinėti operatyvinio valdymo principus, kurių yra 17 ir pateikti savo pasiūlymus, kurie prisidėtų prie įmonės veiklos efektyvumo.

•prekybinioženklo buvimą;• produkcijos/paslaugų asortimentą;• pardavimų apimtis;• kainas ir nuolaidas;• pagrindinius klientus;• reklaminę politiką;• stimuliuojančias priemones ir kt. įmonės požiūriu svarbius faktus, įvykius.

Kiekviena įmonė perkanti žaliavas žino taisykles, kad nebūtum priklausomas turėk kelis tiekėjus kiekvienam perkamui daiktui, tačiau dabar vis daugiau laikomasi kitos taisyklės – turėk vieną ar du gerus tiekėjus, pabandyk pasiekti tokį lygį, tarsi jūs būtumėte viena šiema. Tokia ilgalaikė sąjunga yra abipusiškai naudinga: mažesnės kainos, geresnė kokybė ir pristatymų patikimumas. Kadangi tiekėjai gerai pažįsta savo klientą, jie žino, kokios kokybės, kada ir kokių prekių reikės, todėl jie gali be didesnės rizikos planuoti savo veiklą. Tokia pati palanki ir pirkėjo padėtis. (Kapalienė, Bagdonas "Administravimo principai").

Tuo norima pasakyti, kad yra kritikuotinos tokios nuostatos, kaip antai: ,,šis skyrius atsakingas tik už šį darbą“, arba ,, mūsų cechas atlieka tik tokias operacijas“. Darbo ar klientų siuntinėjimas iš vieno skyriaus į kitą yra nepriimtinas, nes vadovybė negali, žinoti kokiame skyriuje ir kieno rankose jis atsidurs. Tokio darbo atlikomo ir klientų aptarnavim kokybė taip pat bus labai abejotina. Daugelis organizacijų yra linkusios suburti įmones į mažas, tačiau efektyvias grupeles, o gamybą vykdytu ar paslaugas teikti kompleksiškai. (Butkus; Organizacija ir vadyba).

Šis principas aštuntojo papildymas, nes reikalauja pertvarkyti darbo vietas, viską turėti šalia. Kiekvienoje organizacijoje tiksli įrankių, medžiagų, atsargų ir kitų išteklių vieta padeda sutaupyti laiko.

Dabartinėje visuomenė yra susiformavusi nuomonė, jog yra svarbu įsigyti kuo naujesnes, modernesnes mašinas. Žinoma, nauja technika ir technologija pagerina produkcijos kokybę ir ženkliai sumažina gamybos sąnaudas. Tačiau galima toliau naudoti senus įrenginius juos atnaujinus ir patobulinus, nes naujiems įrenginiams reikia didelių finansinių išlaidų ir dar padidina prekės kainą. Dažnai taupant pinigus, įrengimai būna prastai prižiūrimi, o remontuojami tik visiškai neveikiant. Tačiau yra ir kitoks požiūris-kad įrengimai turi būti prižiūrimi ir periodiškai tikrinami arba atlieka profilaktika.

Kadangi produkto gyvavimo ciklas vis trumpėja, nauji produktai rinkoje išsilaiko neilgai, todėl būtina, kad gamyba būtų kuo lankstesnė, o gamyklos įrengimai kuo mobilesni, kad prireikus juos būtų galima lengvai pakeisti. Šis principas susijas su antruoju. Turimus mobilius įrengimus lengva patogiai išdėstyti vieną šalią kito ir taip panaudoti tuščius plotus, o paprastus įrengimus nesnku suderinti ir sujungti į sistemą.

  • Vadyba Referatai
  • 2015 m.
  • Lietuvių
  • 15 puslapių (2666 žodžiai)
  • Universitetas
  • Vadybos referatai
  • Microsoft Word 81 KB
  • Operatyvinis įmonės valdymas
    10 - 5 balsai (-ų)
Operatyvinis įmonės valdymas. (2015 m. Lapkričio 17 d.). http://www.mokslobaze.lt/operatyvinis-imones-valdymas.html Peržiūrėta 2016 m. Gruodžio 10 d. 14:58