Organizacijos veiklos metodai


Vadybos projektas. Įvadas. Darbuotojų veiklos vertinimo metodai. Personalo ugdymas. Motyvavimas. Išvados.


Temos aktualumas. Šiuolaikiniame pasaulyje dažnai organizacijos konkuruoja tarpusavyje. Kiekviena organizacija stengiasi būti pirmaujanti ir sėkmingai dirbti. Organizacijos siekia savo užsibrėžtų tikslų įgyvendinimo. Prie siekiamybės prisideda ne tik vadovas, bet ir kiti darbuotojai. Organizacijos susiduria su naujais iššūkiais ir spendžia klausimus, kaip efektyviai panaudoti darbuotojus, kad jie prisidėtų prie organizacijos sėkmės. Organizacinės struktūros bei valdymo sistemos turi būti nuolat tobulinamos, jog atitiktų šiandienos verslo poreikius. Didelė dalis organizacijos sėkmės priklauso nuo joje dirbančių žmonių. Vieni žmonės yra suinteresuoti, kad jo darbovietė dirbtų sėkmingai ir deda visas pastangas, o kiti – dirba tik tam, kad dirbtų ir gautų atlyginimą. Dėl šių priežasčių darbuotojų veiklos vertinimas jau tapo įprastu reiškiniu. Didžioji dalis organizacijų nuolatos atlieka reguliarų personalo įvertimą, kad numatytų, kokių naujų motyvacijos veiksnių reikia darbuotojui ar kolektyvui, kokie yra jų siekiai ir tikslai. Teisingai įvertinti darbuotoją yra sunkus uždavinys. Norint veiksmingai valdyti, administruoti veiklą ir išlaikyti kvalifikuotus darbuotojus, reikia sukurti skaidrią, objektyvią darbo vertinimo ir apmokėjimo sistemą. Vadovas remdamasis gautais vertimais nustato darbuotojo ar kolektyvo darbo trūkumus ir juos pašalinta bei pagerina darbo kokybę. Personalo vertinimas nėra privalomas dalykas, atlikti jį ar ne, kiekviena organizacija sprendžia pati. Taip pat nėra griežtų reikalavimų kaip atlikti atestavimą, pagal kokius kriterijus arba kokiu metodu vertinti darbuotojų asmeninius bruožus, profesinę kompetenciją bei galimybių nustatymą. Kiekviena organizacija pasirenka būtent tuos kriterijus, tuos metodus, kurie jai atrodo tinkamiausi ir duoda geresnį rezultatą. Šiandieniame pasaulyje norint būti sėkminga organizacija reikia atkreipti dėmesį į personalo ugdymo sistemą, nes jos dėka yra tiksliau nusakomi darbuotojo poreikiai, sudaromi mokymo planai. Personalo ugdymo sistema padeda efektyviai vykdyti mokymus ir įvertinti jų naudą. Tai yra naudinga darbuotojams, kurie nespėja prisitaikyti prie sparčiai kintančių darbo sąlygų, todėl jiems sudaromos galimybės pasimokyti. Sunku įsivaizduoti gerai dirbančią organizaciją, kurios darbuotojai nebūtų motyvuojami. Sėkmingo vadovavimo principas ir yra mokėti motyvuoti darbuotojus taip, kad jie savo darbą dirbtų greitai ir kokybiškai. Kiekviena organizacija savarankiškai sprendžia, kokius darbuotojų vertinimo metodus taikyti, kaip ugdyti ir motyvuoti personalą ar atskirus darbuotojus.

Darbo tikslas – išanalizuoti organizacijos veiklos metodus.

Darbo uždaviniai:

1. Aptarti pagrindinius darbuotojų veiklos vertinimo metodus.

2. Išanalizuoti personalo ugdymo reikšmę organizacijoje.

3. Atskleisti darbuotojų motyvavimo reikšmę.

  • Vadyba Projektai
  • 2015 m.
  • 21 puslapis (5536 žodžiai)
  • Kolegija
  • Vadybos projektai
  • Microsoft Word 117 KB
  • Organizacijos veiklos metodai
    10 - 10 balsai (-ų)
Organizacijos veiklos metodai. (2015 m. Kovo 14 d.). http://www.mokslobaze.lt/organizacijos-veiklos-metodai.html Peržiūrėta 2016 m. Gruodžio 04 d. 14:27