Personalo planavimas ir paieška


Vadybos skaidrės.

Utenos kolegijos. verslo ir technologijų fakulteto. Personalo planavimas. Personalo planavimo procesas. Organizacijos darbuotojų paklausa. Darbuotojų pasiūla. Personalo planavimo modeliai. Personalo planavimo metodai. Personalo paieška. Personalo paieškos etapai. Laisvų darbo vietų įvardijimas. Laisvų darbo vietų analizė. Verbavimo suvaržymų analizė. Verbavimo kanalų (šaltinių) parinkimas. Verbavimo pokalbis / įsidarbinimo dokumentų pateikimas. Kandidatų į laisvą darbo vietą sąrašo sudarymas. Personalo paieškos rezultatas.


Utenos kolegijosverslo ir technologijų fakultetoverslo ir vadybos katedrosverslo vadybos studijų programa.

Personalo planavimas – tai planų, padedančių užpildyti ateityje atsirasiančias laisvas darbo vietas (pareigybes) procesas, kuris grindžiamas: ateityje atsirasiančių laisvų darbo vietų prognoze, sprendimu, ar išorės, ar vidaus kandidatai bus verbuojami į šias darbo vietas.

Personalo planavimo procesą sudaro du etapai: organizacijos darbuotojų paklausos nustatymas; pasiūlos darbuotojams nustatymas.

„Soft planning“ personalo planavimo modelis: - panašus į „Integruotą žmogiškųjų išteklių planavimo modelį“; - skirtumas: šiame modelyje personalo planavimas neapsiriboja vien tik kiekybine išraiška, tačiau apima platesnę būsimo darbuotojo požiūrių, elgsenos ir įsipareigojimų sritį.

Scenarijaus kūrimas (scenario building): tai nėra griežtos prognozės, bet bandymas nuspėti ateitį; atsižvelgiama į numatomų įvykių seką (numatomą strateginę viziją); įvertinamos apibrėžtų tikslų siekimo alternatyvos; nustatomas reikalingos sudėties personalo skaičius. Šis metodas vienas realistiškiausių ir naudingiausių nuolat besikeičiančios aplinkos sąlygomis.

Šiame etape turi būti įvertinti verbavimo proceso suvaržymai, atliekama jų analizė – t.y. subjektyvių ir objektyvių apribojimų verbavimo procesui ir verbavimo subjektui išsiaiškinimas. Išskiria šie suvaržymo veiksniai: organizacijos politika (samdymo, apmokėjimo politika), personalo poreikio planai, aplinkos sąlygos, darbo reikalavimai, verbuotojo sugebėjimai ir kt. Suvaržymo veiksnių išsiaiškinimas ir įvertinimas supaprastina personalo verbavimo proceso eigą bei leidžia efektyviai įgyvendinti kitus proceso etapus.

  • Vadyba Skaidrės
  • 2016 m.
  • Lietuvių
  • 30 puslapių (1253 žodžiai)
  • Kolegija
  • Vadybos skaidrės
  • MS PowerPoint 526 KB
  • Personalo planavimas ir paieška
    10 - 10 balsai (-ų)
Personalo planavimas ir paieška. (2016 m. Gegužės 10 d.). http://www.mokslobaze.lt/personalo-planavimas-ir-paieska.html Peržiūrėta 2016 m. Gruodžio 06 d. 22:06