Personalo vadyba įmonėje


Personalo valdymas imoneje. Personalo organizacinė valdymo struktūra. Imones personalo vadyba. Trumpa įmonės valdymo struktūra. Įmonės struktūra ir valdymas. Personalo valdymas keleivinese imonese. Transporto įmonės personalo motyvavimas. Transporto vadyba.personalas. Personalo motyvavimas transporto imoneje. Personalas imoneje.

Vadybos namų darbas. Įvadas. Įmonės veikla. Trumpa įmonės veiklos charakteristika. Įmonėje atliekami darbai ir funkcijos. Įmonės organizacinė valdymo struktūra. Bendrojo personalo poreikio planavimas. Darbo aprašymas ir reikalavimų profilis. Darbo pareigybių aprašymas. Reikalavimai pareigybę/darbo vietą užimančiam darbuotojui. Darbo užmokesčio sistema. Darbo užmokesčio struktūra. Kintamas darbo užmokestis. Darbo užmokesčio apskaičiavimas.


Įmonės daro didelį poveikį mūsų gyvenimui, mūsų gyvenimo lygio standartams ir mūsų ateičiai. Kadangi įmonės ilgalaikės, jos padeda susieti mūsų praeitį, dabartį ir ateitį. Tiek formalios, tiek neformalios įmonės turi savo planus bei tikslus. Ar įmonė pasieks tikslus, priklausys nuo vadovų, nuo veiklos efektyvumo ir efektingumo.

Visuose pracesuose, ypač pertvarkos, paprastai dalyvauja žmogus, jo vaidmuo yra lemiamas. Personalas ne tik tiesiogiai dalyvauja procese naudodamas darbo objektus ir gamybos priemones, bet ir nustato tikslus bei organizuoja racionalią jų įgyvendinimo sistemą, vėliau koktroliuoja ir koreguoja vykdymą. Praktiškai ne kartą patvirtintą, kad be tinkamai parengto personalo negalėtų būti esminės pertvarkos, diegiant pažangias technologijas, taikant naujus organizavimo bei valdymo metodus. Tai yrač aktualu Lietuvoje, kur beveik nėra materialinių išteklių ir tik maksimaliai naudojant personalo potencialą galima padidinti ūkio ekonominį efektyvumą.

įmonės norėdamos greičiau pakilti iš sunkios ekonominės situacijos turi ieškoti efektyvių personalo valdymo būdų. Taigi personalo valdymas turi užtikrinti vadovų ir pavaldinių bendradarbiavimą, siekiant įmonės tikslų. Daugelis greitų pokyčių, vykstančių įmones supančioje aplinkoje, reikalauja iš vadovų vis daugiau dėmesio. Išorinėje aplinkoje yra daug išteklių, nuo kurių priklauso įmonės. Vadinasi, įmones neišvengiamai veikia tai, kas vyksta aplinkoje.

įmonių sėkmei didelės įtakos gali turėti technologinė, politinė, ekonominė bei socialinė tendencijos. Dabartinėse įmonėse vis labiau matyri, jog daugelio vadovų vaidmenų nedera priskirti tradiciniams vadovams. Kadangi įmonės aplinka darosi vis labiau konkurencinė, firmos ieško būdų kokybei pagerinti.

Personalo vadybos namų darbo užduotį pasirinkau keleivinio transporto įmonę . Pasirinkau todėl, kad tokioje pat įmonėje aš dirbu jau trylika metų. Manau, kad pasinaudojant savo žiniomis, sukauptomis dirbant įmonėje, bei bendradarbių patarimais bus lengviau įveikti šią namų darbo užduotį.

Keleiviniu transportu Lietuvoje pervežama apie 80 procentų visų keleivių ir todėl šiai transporto rūšiai skiriamas didelis dėmesys saugumui, komfortui, kultūrai.

šiame darbe pristatysiu keveivinio transporto įmonę UAB pervežėjas , aprašysiu įmonėje atliekamus darbus bei funkcijas, atliksiu pareigybių – darbo vietų analizępagrindinė bendrovės UAB pervežėjas veikla keleivių vežimas reguliariais vietiniais, tolimojo susisiekimo ir tarptautiniais maršrutais.

  • Vadyba Namų darbai
  • 2010 m.
  • 24 puslapiai (3186 žodžiai)
  • Vadybos namų darbai
  • Microsoft Word 50 KB
  • Personalo vadyba įmonėje
    10 - 1 balsai (-ų)
Personalo vadyba įmonėje. (2010 m. Spalio 21 d.). http://www.mokslobaze.lt/personalo-vadyba-imoneje.html Peržiūrėta 2016 m. Gruodžio 06 d. 05:09