Personalo vadyba referatas


Vadybos referatas. Personalo vadybos samprata. Personalo vadyba nagrinėja. Personalo valdymas. Kodėl personalo valdymas svarbus visiems vadovams. Personalo vadybos istorinė raida. Vadybos teorija Teorijai būdingas požiūris Organizacijos vadovų užduotys LŪKESČIAI. Išsivysčiusių pasaulio šalių personalo valdymo raidos etapų organizacijoje charakteristika. Personalo vadybos fazes Vadovavimo fazė. Pripažinimo fazė. Integravimo fazė. Grigas personalo raidą skirsto į etapus Pirmasis etapas. Antrasis etapas. Trečiasis etapas. Ketvirtasis etapas. Personalo klasifikavimas pagal interesus. Išskiriami personalo klasifikavimo kriterijai. Valdymo personalas klasifikuojamas pagal įvairius požymius. Klasifikacija pagal veiklos specifiką. Valdymo personalas skirstomas į dvi pagrindines grupes vadovai ir specialistai. Personalo valdymo aplinka. Konkurentai , vartotojai , tiekėjai , akcininkai , kontroliuojančios ir valstybinės organizacijos , profesinės sąjungos , visuomeninės organizacijos. Personalo kvalifikacija , išsilavinimo lygis , įmonės kultūra , personalo politika , valdymo koncepcija , materialinio potencialo ir organizacijos lygis , ir kt. Įmonės kultūra atlieka šias pagrindines funkcijas. Organizacijos kultūra turi didelį poveikį savo darbuotojams , nes. Valdymo stilius Skiriami trys valdymo stiliai. Autoritarinis stilius. Liberalus stilius. Personalo poreikio planavimas Planuojant personalo poreikį reikia Pirma. Trečiame etape. Personalo poreikio planavimas. Išskiriamos dvi personalo planavimo veiklos. Išsiskiriami du specialistų požiūriai į personalo poreikio planavimo būdus. Personalo poreikio planavimas turi. Pagrindiniai personalo poreikio planavimo parametrai. Bendrajam poreikiui nustatyti. Personalo skaičiaus normavimas. Darbuotojų skyriaus organizavimas. Darbo analizė. Darbų analizės atlikimą organizacijoje lemia šios priežastys. Darbų analizę organizacijoje rekomenduojama atlikti tokiu nuoseklumu. Taigi darbų analizė atliekama tokiu nuoseklumu. Darbo vietos aprašymas. Aprašant darbo vietą reikia. Reikalavimų darbuotojui profilis. Pareiginiai nuostatai. Pareiginius nuostatus rekomenduojama rengti pagal tokią schemą. Verbavimas ir atranka Darbuotojų kaita. Kandidatais į šias darbo vietas gali būti. Darbuotojų paieška. Šio proceso rezultatas. Trūkstamų darbuotojų paiešką rekomenduojama atlikti tokiu nuoseklumu. Atrankos kriterijai. Labiausiai paplitę šie darbuotojų atrankos metodai. Įdarbinimas Darbo santykiai reguliuojami vadovaujantis keturiais pagrindiniais principais. L


Vadovavimo fazė (iki 1951 m.) Svarbiausias uždavinys - ūkio atstatymas. Personalo problemoms skiriamas antraeilis dėmesys, apsiribojama personalo priėmimo, atleidimo, paskirstymo problemų sprendimu.

Pripažinimo fazė (iki 1970m.) Pradedama pripažinti personalo ir socialinių klausimų bei personalo vadybos svarbą valdymo sistemose, tačiau dažniau teoriniu, o ne praktiniu lygiu.

Integravimo fazė (nuo 1970m.iki dabar) Personalo vadybos pripažinimo ir įdiegimo praktikoje etapas. Dėl darbo ir socialinių santykių, tarifinių susitarimų, visuomenės raidos pokyčių, didėjančių personalo sąnaudų ir kito įmonė negali pasiekti gerų rezultatų be aiškios personalo politikos, be personalo vadybos integravimo į įmonės vadybos sistemą.

Grigas personalo raidą skirsto į etapus:

Pirmasis etapas Žmogus įmonėje suprantamas tik kaip darbo jėga. Darbininkai mažai kvalifikuoti, jų darbas monotoniškas, darbininkai beveik visiškai priklauso nuo šeimininko. Suklesti pragmatizmo filosofija, t.y. supratimas,kad vien uždarbis skatina žmogaus aktyvumą. Atsiranda visuotinis vartojimo kultas kaip etninės kultūros pakaitalas. Darbininkų sąmonėje formavosi nepasitenkinimas, agresija.

Antrasis etapas. Buvusioji gamybinių santykių sistema nebepajėgė didinti darbo našumo, todėl darbdaviai atkreipė dėmesį į darbo vietos organizavimą, technologizavimą, fizinių darbo sąlygų gerinimą. Intensyvėjant gamybai žmogus vis labiau pajungiamas technikai. Personalo vadyboje tebedominuoja “ekonominio” ir ‘technologinio” žmogaus koncepcija. Suklesti masinė kultūra – kičas, pramogų industrija – mases jungianti ir suvienodinanti vertybių sistema. Kaupiasi agresija ir nepasitenkinimas- fašizmo ir bolševizmo ramstis. Keliami politiniai reikalavimai.

Trečiasis etapas. Ieškoma papildomų rezervų didinančių darbinį aktyvumą ir suinteresuotumą. Šalia darbo sąlygų gerinimo atkreipiamas dėmesys į žmonių grupių tarpusavio ryšius, konfliktus.

Ketvirtasis etapas. Dabar siekiama gamybinę sistemą sieti su žmogaus prigimtimi. Liberalizuojamas darbas, demokratizuojama personalo vadyba, tam, kad žmogus galėtų maksimaliai ugdyti kūrybinius sugebėjimus. Atsiranda supratimas, kad personalo ugdymas prisideda prie organizacijos klestėjimo. Jau ne žmogus derinamas prie gamybos, o atvirkščiai. “socialinio žmogaus koncepcija” kinta į “harmoningo žmogaus” koncepciją. Svarstomas visuotinio aukštojo humanitarinio išsilavinimo įdiegimas.

  • Vadyba Referatai
  • 2015 m.
  • 9 puslapiai (4102 žodžiai)
  • Vadybos referatai
  • Microsoft Word 25 KB
  • Personalo vadyba referatas
    10 - 4 balsai (-ų)
Personalo vadyba referatas. (2015 m. Kovo 17 d.). http://www.mokslobaze.lt/personalo-vadyba-referatas.html Peržiūrėta 2016 m. Gruodžio 08 d. 06:09