Personalo valdymas įmonėje


Personalo valdymas organizacijoje. Personalo valdymo analizė įmonėje. Personalo valdymas x imoneje. Imones personalo valdymo analize. Personalo valdymas vidutinėje įmonėje. “x” įmonės žmogiškųjų išteklių personalo valdymo sistemos analizė. Įmonės personalo vadymo analize. Imones valdymas referatas. Imones personalo valdymo sistema referatas. Imones personalo politika.

Vadybos referatas. Turinys. Įvadas. Sąvokos. Personalas. Įmonės struktūros. Personalo tarnybos organizavimas didelėje įmonėje. Žmonių išteklių valdymas. Personalo valdymo efektyvumas. Personalo valdymas ab „vilniaus kranai“. Išvados. Literatūros sąrašas.


Šiame darbe aptariama, pagrindinės sąvokos susijusios su personalo valdymu bei konkrečiau apibrėžiamas personalo valdymas mažoje, vidutinėje ir didelėje įmonėse.

Taip pat darbe aprašoma AB “Vilniaus kranai „ įmonės personalo valdymas: įmonės struktūra , personalo paieška ir atranka, įdarbinimas, mokymai.

Stambi įmonė – tai įmonė, kuri atitinka visas šias sąlygas:

Nuo ko priklauso esama įmonės struktūra?

Kiekviena įmonė pasirenka sau tinkamiausią struktūrą. Pagrindiniai klausimai, į kuriuos reikia atsakyti, projektuojant įmonės struktūrą, turėtų būti:

Tokia įmonės struktūra dažniausiai naudojama mažoje įmonėje, dauguma gali pakeisti vieni kitus: buhalteris gali parduoti paslaugas už vadybininką, o vadybininkas ir netgi direktorius gali dirbti su darbininkais, vykdydami kliento užsakymus. Tokioje įmonėje informacijos kursavimas nekelia jokių problemų: visi darbuotojai žino viską.

Žmonių išteklių valdymo teorijos teigia, kaip įmonės turi panaudoti savo žmogiškuosius išteklius operatyvios bei ilgalaikės veiklos požiūriu. Žmonių išteklių valdymui keliami uždaviniai grupuojami į:

Viena svarbiausių personalo valdymo strategijų – suprasti esminį kiekvieno darbuotojo vaidmenį, vykdant įmonės misiją. Planuojant veiklą, įvardijus darbuotojų užimamų pozicijų reikšmę ir tikslus, identifikuojami trūkumai. Jie ištaisomi, atskleidžiami kiekvieno darbuotojo privalumai, siekiant maksimaliai padidinti jo potencialą, taip pat įvertinti jo indėlį į finansinį įmonės rezultatą.

Aukštas organizacinis efektyvumas, reiškia, kad įmonė efektyviai įvykdys savo pagrindines užduotis ir efektyviai adaptuosis. Personalo valdymo efektyvumas priklauso nuo įmonės strategijos, kuri turi būti nuolat atnaujinama ir pritaikoma prie naujai susiformavusių verslo sąlygų.

Šiuo metu įmonėje dirba 236 darbuotojai, iš jų 13 administracijos darbuotojų.

Pagal organizacinę struktūrą kiekviename padalinyje yra nustatytas darbo vietų ir pareigybių skaičius. Pareigybė arba etapas suprantamas kaip darbo vieta, kuriai užimti reikalingas tam tikro išsilavinimo, patyrimo ir įgūdžių, o taip pat fizinių bei asmeninių savybių turintis darbuotojas, galintis atlikti atitinkamus darbus.

Norėdami įdarbinti žmogų pasirašoma darbo sutartis, kurioje nurodoma kuriam laikui priimtas žmogus dirbti. Įmonėje dažniausiai yra skiriamas 3 mėnesių bandomasis laikotarpis.

Šiame darbe išanalizavau įmonės AB “Vilniaus kranai” personalą, aprašiau visų darbuotojų užimamas pareigas, pasidomėjau įmonės personalo paieškos būdais ir personalo atranka.

  • Vadyba Referatai
  • 2010 m.
  • 14 puslapių (2230 žodžių)
  • Universitetas
  • Vadybos referatai
  • Microsoft Word 669 KB
  • Personalo valdymas įmonėje
    10 - 1 balsai (-ų)
Personalo valdymas įmonėje. (2010 m. Gruodžio 03 d.). http://www.mokslobaze.lt/personalo-valdymas-imoneje.html Peržiūrėta 2016 m. Gruodžio 03 d. 11:46