Personalo valdymo procesas virtualioje komandoje


Pdf komandos modelis. Tradicinis komandos modelis. Personalo vertinimo samprata pdf. Tradicinio komandos modelio privalumai. Personalo valdymo modeliai tradicinis. Virtualios organizacijos valdymas. Virtuali komanda. Kaip sutelkti darbui ir valdyti komandas įprasto tipo įmonėse. Kaip sutelkti komandą. Personalo valfymo procesas.

Vadybos recenzija. Personalo valdymo procesas virtualioje komandoje. Anotacija. Ivadas. Virtualios organizacijos ypatumai. Virtualios komandos valdymas, remiantis tradiciniais komandinio darbo principais. Virtualios komandos valdymo vertinimo tyrimo metodologija. Virtualios komandos valdymo vertinimo tyrimo rezultatai. Darbo virtualioje aplinkoje privalumai ir trukumai. Virtualios komandos veiklos efektyvumo tobulinimo sistema. Išvados. Literatura.


Straipsnio moksline problema, naujumas ir aktualumas.

Šiuolaikines organizacijos, veikiamos IT

pletros, veikia intensyviu pokyciu salygomis, todel

naturalu, kad organizacijos aplinka nuolat kinta, keldama

vis naujus reikalavimus paciai organizacijai ir

jos veiklai. Akivaizdu, kad tai tiesiogiai paveikia ir organizacijose

veikianciu komandu veikla – tenka keisti

nustovejusius darbo iprocius ir prisitaikyti prie virtualios

aplinkos. Virtualioje erdveje suburti komanda ir

ja valdyti nera lengva. Kaip sutelkti darbui ir valdyti

komandas iprasto tipo organizacijose, išsamiai nagrinejama

moksliniuose darbuose, ivardijami pagrindiniai

personalo vadyboje taikomi modeliai ir metodika.

Taciau virtuali erdve sukuria naujas, šiandien itin

aktualias problemas virtualios komandos valdymo

aspektu. Virtuali organizacija (jos sudetine dalis yra

virtuali komanda) – tai bendradarbiavimo forma, jungianti

nepriklausomas organizacijas, institucijas ir

individus, kuriuos vienija bendras verslo supratimas.

Mine ti vienetai bendrame darbe dalyvauja pagal savo

kompetencijos ribas. Igyvendinant šiuos tikslus,

bendraujama tarpusavyje, taikant priimtinas IT. Todel

galima teigti, kad moksliniu tyrimu tematika, skirta

tobulinti komandu valdyma naujoje verslo aplinkoje,

veikiamoje IT pletros, yra labai aktuali.

Tyrimo objektas – personalo valdymo procesai

virtualioje komandoje.

Tyrimo tikslas – ištirti personalo valdymo procesus

virtualioje komandoje.

Tyrimo uždaviniai:

1. išanalizuoti virtualios organizacijos ypatumus;

2. išnagrineti virtualios komandos valdyma, remiantis

tradiciniais komandinio darbo principais;

3. remiantis teorine siulomu personalo valdymo

procesu (modeliu) analize, suformuoti virtualios

komandos valdymo modeli;

4. atlikti virtualios komandos valdymo vertinimo

empirini tyrima, remiantis virtualios komandos

valdymo modeliu.

Tyrimo metodai. Mokslines literaturos analizes,

sintezes metodai taikomi teorineje darbo dalyje, analizuojant

teorinius virtualios organizacijos ir komandos

bruožus. Tyrimui atlikti buvo pritaikyti anketines

apklausos ir lyginamosios analizes metodai. Teorines

ir empirines ižvalgos pateikiamos kartu su Vilniaus

universiteto Kauno Humanitarinio fakulteto magistre

Laura Rindzeviciute.

  • Vadyba Recenzijos
  • 2013 m.
  • 9 puslapiai
  • Vadybos recenzijos
  • Adobe PDF 112 KB
  • Personalo valdymo procesas virtualioje komandoje
    10 - 1 balsai (-ų)
Personalo valdymo procesas virtualioje komandoje. (2013 m. Vasario 07 d.). http://www.mokslobaze.lt/personalo-valdymo-procesas-virtualioje-komandoje.html Peržiūrėta 2016 m. Gruodžio 10 d. 11:00