Personalo vertinimas ir kontrolė


Vadybos skaidrės.

Personalo vertinimas ir kontrolė Vadyba. Darbo tikslas. Išnagrinėti personalo vertinimo struktūrą. Darbuotojų vertinimo tikslas. Atliekant personalo vertinimą. Atskirose įmonėse darbuotojai vertinami pagal skirtingus kriterijus. Vertinant galima suklysti. Personalo vertinimo nauda. Personalo vertinimas yra naudingas tiek darbuotojams. Tiesioginis vadovas vertina jam pavaldžius darbuotojus–. Vertinimo būdai. Dar vienas personalo. Kontrolė reikšminga ir sudėtinga vadybos funkcija. Kontrolės samprata. Kontrolę reikia pradėti. Kontrolės proceso žingsniai. Standartų. Kontrolės sistema įmonėje. Kontrolės sistemą įmonėje sudaro trys jos rūšys. Pradinė kontrolė. Ši kontrolė atliekama iki tikrosios darbų pradžios. Galutinė kontrolė. Čia grįžtamasis ryšys panaudojamas po to. Išvados. Personalo vertinimas, sudėtingas ir nemažai laiko užimantis procesas. Kontrolė yra pagrindinis vadybos elementas ji lydi planavimą ir organizavimą. Šaltiniai.


Išnagrinėti personalo vertinimo struktūrą. Apžvelgti personalo kontrolę. DARBO UŽDAVINIAI Išsiaiškinti darbuotojų vertinimo tikslus, teikiamą naudą; Pateikti personalo vertinimo būdus; Išsiaiškinti kontrolės sampratą; Parodyti, kokie yra kontrolės proceso žingsniai ; Pateikti kontrolės sistemos rūšis įmonėje.

  • Vadyba Skaidrės
  • 2017 m.
  • Lietuvių
  • Edita
  • 18 puslapių (1013 žodžių)
  • Kolegija
  • Vadybos skaidrės
  • MS PowerPoint 223 KB
  • Personalo vertinimas ir kontrolė
    10 - 3 balsai (-ų)
Personalo vertinimas ir kontrolė. (2017 m. Lapkričio 13 d.). http://www.mokslobaze.lt/personalo-vertinimas-ir-kontrole.html Peržiūrėta 2017 m. Gruodžio 15 d. 17:53