Personalo vertinimo samprata


Vadybos skaidrės.

Darbo tikslas- pristatyti personalo vertinimo sampratą. Temos aktualumas. Personalo vertinimo samprata. Darbuotojų vertinimo kriterijai. Pagrindiniai darbuotojų vertinimo metodai. Personalo organizavimas. Išvados. Literatūros sąrašąs. Temos testas.


Taigi, pagal pateiktą informaciją matyti, jog skirtingi autoriai, nurodo skirtingus vertinimo kriterijus. Personalo vadybos literatūroje iki šiol nėra vienodos nuomonės dėl kriterijų sąrašo ir vertinimo skalės. Dažniausiai autoriai siūlo naudoti 3-5 balų vertinimo skalę ir kriterijus skirsto į 2 grupes: darbuotojo asmeninės savybės, elgesys, kvalifikacija; žinios ir darbo veiklos rezultatai.

Darbuotojų vertinimas dažniausiai atliekamas dėl: Geresnio atlygio. Grįžtamojo ryšio apie darbuotojų atliekamas pareigas . Darbuotojo ateities karjeros planavimo. 2. Personalo vertinimą atlieka : Vadovai. Nepriklausomi ekspertai, tiesioginiai vadovai, kolegos, savęs įvertinimas, tiesioginiai kolegos, grįžtamasis ryšys. Pagalbiniai darbuotojai. 3. Svarbiausi aspektai personalo vertinime yra: Kriterijų ir metodų parinkimas. Vertinimo sistemos sukūrimas. Rezultatų apibendrinimas.

  • Vadyba Skaidrės
  • 2017 m.
  • Lietuvių
  • Rasa
  • 12 puslapių (454 žodžiai)
  • Universitetas
  • Vadybos skaidrės
  • MS PowerPoint 241 KB
  • Personalo vertinimo samprata
    10 - 1 balsai (-ų)
Personalo vertinimo samprata . (2017 m. Lapkričio 27 d.). http://www.mokslobaze.lt/personalo-vertinimo-samprata.html Peržiūrėta 2018 m. Sausio 18 d. 00:05