Planavimo koliui špera


Vadybos Špera.

Problemos sprendimo etapai. Alternatyvos pasirinkimo kriterijai. Problemos sprendimo efektyvumas racionalumas –. Sprendimo vertinimas . Sprendimą įtakoja. Sprendimo priėmimo racionalumas. Orientacija į perspektyvą. Požiūriai į pokyčius. Planavimo paskirtis. Planavimas suformuoja pagrindą kitoms vadybos funkcijoms. Formalizuoto planavimo eiga. Planų hierarchija Strateginiai –. Planavimo instrumentarijus. Planavimo metodologijos. Formalaus planavimo. Riboto racionalumo. Sisteminio planavimo. Rodiklių grupės. Informacinis planavimo aprūpinimas. Reikalavimai informacinei planavimo bazei. Informacijos pobūdis. Strateginės informacijos bruožai. Planavimo privalumai. Verslo įmonė. Įmonė - sistema. Į monių rūšys. Į monės veiklos planavimo principai. Planavimo objektai įmonėje. Į monės planų ir tikslų sistema. Periodinis planavimas. Projektinis planavimas. Į monės veiklos planavimo organizavimas. Tikslų klasifikacija. Tikslų formulavimo taisyklės - smart. Strateginis planavimas. Įmonės strateginis planavimas – nenutrūkstamas pasikartojantis procesas. Rezultatą leidžia. Įmonės planų / tikslų hierarchija. Misija turi atsakyti. Makroaplinkos analizė. Veiklos ( mikro ) aplinka. Marketingo išteklių įvertinimas. Vidaus veiksnių analizės metodai. Išskirtinė kompetencija. Vienos įmonės kompetencija. Korporacinė bendroji. Verslo veiklos vieneto. Kas tai yra - subalansuotų rodiklių sistema ? Vizija ir Strategija.


Problemos sprendimo etapai: 1. Problemos formulavimas; Informacijos surinkimas ir apdorojimas; 2. Alternatyvių sprendimų paruošimas ir įvertinimas; 3. Sprendimo priėmimas - alternatyvos pasirinkimas; Sprendimo įgyvendinimas; Rezultatas

Problemų sudėtingumo klasės- 1.Standartinės - ryšiai yra aiškiai apibrėžti, t.y. veiksnių pokytis iššaukia tokį patį rezultato pasikeitimą (kiek reikės konkrečios medžiagos, kad pagaminti nustatytą produkcijos kiekį) 2.Struktūrinės - ryšiai yra stipraus koreliacinio pobūdžio, veiksnių pokytis iššaukia nedidelio intervalo („nuo“ ir „iki“) rezultato pokytį ( darbo našumo augimo priklausomybė nuo darbo aprūpinimo pagrindinėmis priemonėmis ir ištekliais ) 3.Silpnai struktūrinės - ryšių stiprumas yra nedidelis, t.y. rezultatams įtakos turi daugelis veiksnių ir jų pokytis iššaukia labai didelio intervalo rezultato pokytį (žemės ūkio kultūrų derlingumo nustatymas, gyventojų sudėties ir struktūros planuojamame periode nustatymas ir t.t.) 4.

  • Vadyba Šperos
  • 2016 m.
  • Lietuvių
  • 1 puslapis (1637 žodžiai)
  • Vadybos šperos
  • Microsoft Word 18 KB
  • Planavimo koliui špera
    10 - 4 balsai (-ų)
Planavimo koliui špera. (2016 m. Kovo 13 d.). http://www.mokslobaze.lt/planavimo-koliui-spera.html Peržiūrėta 2016 m. Gruodžio 03 d. 15:48