Pokyčiai skaidrės


Verslo skaidrės. M. Fullan suformulavo aštuonis pagrindinius kaitos principus, kuriuos jis pavadino naujosios kaitos paradigmos pakopomis. Kaitos teoretikas Hargreaves papildė Fullan’ą ir suformulavo šešis kaitos principus. Permainos skirstomos į tris rūšis. Pokyčiai gali būti dvejopi. Pagrindinės išorinės priežastys. Pagrindinės vidinės priežastys. Pokyčių priežastingumo savybės. Skiriami keturi organizacijos gyvavimo ciklo etapai. Steigimosi ir organizavimosi etapo procesai. Augimo, plėtimosi etapo procesai. Stabilaus funkcionavimo etapo procesai. Išnykimo etapo procesai. M. Fullan (1998) skiria šiuos pagrindinius kaitos etapus. Kaitos etapai. Kaita jungia tris pastaruoju laikotarpiu dažniausiai nagrinėjamus organizacijų transformavimo būdus. Kaitos perspektyvos geresnės, kai ji. Planuodama kaitą organizacija turi atsižvelgti į vidaus sąlygas. Kaita – tai savaiminis, natūralus perėjimas iš vienos būsenos į kitą.


M.Fullan suformulavo aštuonis pagrindinius kaitos principus, kuriuos jis pavadino naujosios kaitos paradigmos pakopomis.

Tikslų reliatyvumas; Emocinis aspektas; Politikos įgyvendinimas; Rekultūrizacija; Restruktūrizacija; Organizacijų mokymasis;.

Atsiradimas (steigimasis ir organizavimasis); augimas (plėtimasis, kiekybinis didėjimas); stabilus funkcionavimas; išnykimas (nuosmukis, likvidavimasis).

Gamybos ir pardavimų apimčių stabilizavimasis; gaminamo produkto kokybės gerinimas; rengimų ir technologinių procesų tobulinimas; „senėjimo" (nuosmukio) pradinės apraiškos.

Gamybos ir pardavimų apimčių didelis mažėjimas; neišsprendžiamų finansinių-ekonominių problemų atsiradimas; bankrotas ir likvidavimas.

M.Fullan (1998) skiria šiuos pagrindinius kaitos etapus:.

Inicijavimas - tai tarpsnis, kai priimami sprendimai dėl pokyčių, sudaromi planai ir dirbamas parengiamasis darbas. Šis darbas gali trukti ne vienerius metus. Priklauso nuo trijų veiksnių: būtinybės atnaujinti tobulinimo procesą; personalo pasirengimo dalyvauti šiame procese; prieinamų išteklių ir paramos.

Įgyvendinimas - tai praktinis reformos vykdymas. Naujovės bandomos praktiškai, sprendžiamos kylančios problemos, ir dalijamasi patirtimi. Šiam etapui reikia ne mažiau kaip 2 metų. Svarbiausi yra šie veiksniai: aiškiai pasidalyta atsakomybė; pasidalyta reformos įgyvendinimo kontrolė; paramos dermė; nuolatinis personalo ugdymas; greitas darbuotojų pastangų įvertinimas.

Institucionalizavimas - jis rodo, ar naujovės įdiegtos į kasdienę praktiką. To pasiekiama: telkiant plačią paramą; imantis principinės atsakomybės; diegiant naujoves tiesioginiame darbe, atliekant atitinkamus struktūrinius pokyčius; kai didžioji personalo dalis kvalifikuota ir jaučia atsakomybę; teikiant nuolatinę pagalba visiems, ypač naujokams; pašalinus konkuruojančius prioritetus; pasitelkiant vertinimo sistemą; gaunant pagalbos, užmezgant ryšius, sulaukiant kolegų paramos.

  • Verslas Skaidrės
  • 2015 m.
  • Lietuvių
  • 25 puslapiai (1126 žodžiai)
  • Verslo skaidrės
  • MS PowerPoint 101 KB
  • Pokyčiai skaidrės
    10 - 3 balsai (-ų)
Pokyčiai skaidrės. (2015 m. Gegužės 16 d.). http://www.mokslobaze.lt/pokyciai-skaidres.html Peržiūrėta 2016 m. Gruodžio 09 d. 15:36