Pokyčių valdymas organizacijoje


Pokyciai organizacijoje. Pokyčių rūšys. Pokyciu valdymas imoneje. Pokyciu vadyba organizacijoje. Permainų valdymas. Pokyciu vadyba. Pokyčių organizacijoje valdymas. Vadovas pokyciu agentas skaidres. Pokyciai imoneje. Pokyciu tipai.

Vadybos referatas. Įvadas. Pokyčių rūšis, atsiradimo priežastis ir požiūriai. Pokyčių rūšys. Pokyčių atsiradimo priežastys. Požiūriai į pokyčius. Pokyčių valdymas. Priešinimasis pokyčiams. Priešinimosi pokyčiams įveikimas. Vadovo ir pokyčių agentų veikla valdant pokyčius. Išvados. Literatūros sąrašas.


N. Makiavelis yra pasakęs : nėra nieko sunkesnio, kaip imtis naujo, nieko rizikingesnio, kaip nukreipti žmones vykdyti, nieko neapibrėžtesnio, kaip sukurti naują tvarką, kadangi pakeitimų priešininkai bus tie, kuriems buvo gerai esant senai tvarkai . Šiandieninėje rinkoje pokyčiai neatsiejami nuo nuolat kintančios tiek vidinės tiek išorinės aplinkos. Todėl svarbus kiekvienos organizacijos vadovo uždavinys, siekiant efektyvios veiklos yra inicijuoti organizacijos pokyčius, juos valdyti, pažinti reiškinius, kurie priešinasi pokyčiams.

Temos aktualumas. Valdyti organizaciją įvedant naujus pokyčius nėra lengva, nes yra daug pasipriešinimo veiksnių su kuriais yra susiduriama pokyčių metu. Neapgalvotai vadovaujant ir įvedant pokyčius galima prisidaryti daug žalos. Pasaulyje, kuriame nuolat yra susiduriama su pasikeitimais, labai svarbu gerai suprasti organizacijoje vykstančių pokyčių esmę. Šiuolaikinėje aplinkoje pokyčiai įgauna vis didesnę reikšmę, tampa esminiais. Norint užtikrinti pokyčių sėkmę, būtina būti pasiruošus dirbti neprognozuojamoje aplinkoje. Iš to atsiranda poreikis valdyti pasikeitimus, nes efektyvus pokyčių valdymas tampa vertybe įmonėje, kuri dirba besiplečiančioje rinkoje. Todėl verta atkreipti dėmesį į pokyčių valdymą, siekiant efektyviai valdyti radikalių permainų metu, pasikeitimai būna dideli, reikšmingi, staigūs ir dažnai netikėti. Pavyzdžiui: revoliucija valstybėje, darbo netekimas, artimo žmogaus praradimas, skyrybos. Įvykus tokioms permainoms svarbiausia yra pati reakcija į įvikį, nes kuo lanksčiau, konstruktyviau reaguojama, tuo labiau galima tikėtis gerų rezultatų ateityje.

Esant laipsniškoms permainos, pasikeitimai, priklausomai nuo situacijos yra nedideli, po kurių seka kitos permainos. Nuosekliai vykdomi, pasikeitimai gali peraugti į didelius pokyčius. Šioje vietoje būtų galima pateikti pavyzdį: organizacijos vadovas, pajutęs sveikatos pablogėjimą, gali nuspręsti rytais pradėti sportuoti. Sveikatai pagerėjus gali atsirasti noras prisidėti prie kitų organizacijos vadovų, kurie kartą per savaitę renkasi žaisti futbolo. Tuomet paaiškėja, kad reikia racionaliai derinti savaitnėra aišku kurios permainos yra mažiausiai rizikingos, tačiau sėkmingiausių firmų vadovai labiausiai vertina trečios rūšiesplanuotos permainos skiriasi savo svarba ir mastais. Pagrindinis jų tikslas paruošti dalį ar visą organizaciją dideliems pokyčiams ar krypčių pasikeitimams.

  • Vadyba Referatai
  • 2010 m.
  • 12 puslapių (2473 žodžiai)
  • Universitetas
  • Vadybos referatai
  • Microsoft Word 24 KB
  • Pokyčių valdymas organizacijoje
    10 - 1 balsai (-ų)
Pokyčių valdymas organizacijoje. (2010 m. Gruodžio 04 d.). http://www.mokslobaze.lt/pokyciu-valdymas-organizacijoje.html Peržiūrėta 2016 m. Gruodžio 10 d. 09:06