Pokyčių valdymas skaidrės


Vadybos skaidrės. Pokyčių valdymas. Įvadas. Organizaciniai pokyčiai yra neatskiriama šiuolaikinės ekonomikos veiklos dalis. Pokyčio sąvokos teoriniai aspektai. Zakarevičius (2003) pastebi ,kad kai kurie pokyčių sampratos aspektai. Mokslinėje literatūroje žodis. Giddens (1995Pokyčio sąvokos apibendrinimas. Pokytis-tai daugialypis fenomenas apimantis daugelį gyvenimo sričių. Pokyčio valdymo samprata. Pokyčių valdymas gali apimti labai įvairias gyvenimo sritis sistemų projektavimą. Pokyčio valdymo sąvokų įvairovė. Burke W. W. (2008)”Pokyčių valdymas yra planuotas kitimo valdymas”. Visuose organizacijas liečiančiuose. Pokyčio valdymo sąvokos apibendrinimas. Pokyčių valdymas –planinga. Pokyčių organizacijoje įvairovė. Pokyčiai mokslinėje literatūroje grupuojami pagal įvairius kriterijus. D Dunphy ir. Pokyčiai. D. A. Nadler (1997) išskiria ir pokyčių kriterijus-apimtį ir laika,kuomet jie įgyvendinami. Nuolatiniai pokyčiai. Pokyčių organizacijoje suvokimas. Plačiąja prasme-tai nuolatiniai. Pokyčių grupės. Visus vykstančius pokyčius galima suskirstyti į grupes. Planuoti ir neplanuoti pokyčiai. Planuotas pokytis-tai sisteminės pastangos perprojektuoti organizaciją tokiu būdu. Essex Kusy (1999Neplanuotos permainos susijusios su netektimis. Planuotose permainose žmonės dalyvauja jų procesai yra valdomi susijusios su nauda. Turinio požiūrio pokyčiai. Techniniai-technologiniai pokyčiai Ekonominiai. Laiko ir proceso požiūrio pokyčiai. Evoliuciniai pokyčiai-vykstantys pamažu,tolygiai keičiantis vieniems ar kitiems organizacijos parametrams. Apimties masto požiūrio pokyčiai. Conner(1993) pokyčius skirsto į tokias grupes Mikropokyčiai-vyksta smulkūs, profilaktiniai pakeitimai. Įgyvendinimo požiūrio pokyčiai. Pokyčiai inicijuojami “Iš apačios”. Pokyčiai inicijuojami “Iš centro”. Kompleksiškumo požiūrio pokyčiai. Daliniai (lokaliniai) pokyčiai-vyksta viename ar keliuose organizacijos elementuose. Restruktūrizavimas-organizacinės struktūros pertvarkymas,padalinių jungimas,išskyrimas, funkcijų perdalijimas,ryšių kanalų optimizavimas. Rekonceptualizavimas-dualistinis procesas. Tai intelektualinė minties veikla. Pokyčiams organizacijoje įtaką darantys veiksniai. Kiekviena , norinti sėkmingai gyvuoti organizacija. Išoriniai veiksniai. Dauguma pokyčius organizacijoje veikiančių veiksnių nėra drastiški.


Pokyčiai mokslinėje literatūroje grupuojami pagal įvairius kriterijus. Stuart(1998) pagal organizacijos struktūros modelį pokyčius skirsto į tokias kategorijas:.

D.Dunphy ir D.Stace ( 1993) pokyčius pagal jų dydį suskirstė į keturias kategorijas:.

Visus vykstančius pokyčius galima suskirstyti į grupes. Kiekvienoje organizacijoje pokyčių diegimas yra unikalus. Priklausomai nuo to,kokia yra organizacija,kokie pokyčiai diegiami,priklauso koks bus valdymas joje.

Neplanuotos permainos susijusios su: netektimis; ateina netiketai; žmogus daug negatyviau jas priima; susijusios su stresais ir konfliktais.

Pokyčiai inicijuojami “iš centro”; “Paralelinis “ pokyčių inicijavimas; Aukščiausiojo lygio vadovai Viduriniojo lygio vadovai Žemiausiojo lygio vadovai.

Daliniai (lokaliniai) pokyčiai-vyksta viename ar keliuose organizacijos elementuose; Sisteminiai pokyčiai-paliečia visus organizacijos elementus ir keičia jos,kaip sistemos,pagrindinius elementus. Sisteminis pokytis jungia tris organizacijų transformavimo būdus: Restruktūrizavimą Reorganizavimą Rekonceptualizavimą.

Išoriniai veiksniai klasifikuojami pagal Johnoson G.,Scholes K.(1993).

Pilietiniai veiksniai: valstybiniai įstatymai,valstybinė idealogija,tarptautinė teisė,bendrosios teisės,vietinė tvarka,mokesčiai. Socialiniai-kultūriniai veiksniai:demografiniai pokyčiai,gyvenimo stiliaus pokyčiai,įgūdžių prieinamumas,nuostatos į darbą ir ne darbą,požiūris į aplinką,verslo etika.

Ekonominiai veiksniai: konkurentai,tiekėjai,valiutos kursas,nedarbo lygis,atlyginimai,valstybės ekonominė politika,kitų šalių ekonominė politika. Technologiniai veiksniai :informacinės technologijos,procesų valdymo modernizavimas,technologijų pokyčiai .nauji mokslo atradimai.

Vidinės jėgos skatinančios pokyčius-tai impulsai ateinantys iš organizacijų “vidaus”. Pagrindinės vidinė jėgos: organizacijos personalo kokybinis augimas; organizacijos kiekybinis plėtimasis ; organizacijos išsigimimas.

  • Vadyba Skaidrės
  • 2015 m.
  • 74 puslapiai (2609 žodžiai)
  • Vadybos skaidrės
  • MS PowerPoint 712 KB
  • Pokyčių valdymas skaidrės
    10 - 5 balsai (-ų)
Pokyčių valdymas skaidrės. (2015 m. Vasario 04 d.). http://www.mokslobaze.lt/pokyciu-valdymas-skaidres.html Peržiūrėta 2016 m. Gruodžio 09 d. 09:54