Projekto rizikos valdymas


Vadybos skaidrės.

Projekto rizikos valdymas. Rizika neapibrėžtumas. Projekto rizika. Kodėl reikia planuoti, t. y. skirti laiko rizikos valdymui? Praktinė užduotis. Projektų rizikos charakteristikos. Rizikos prigimtys. Projektą veikiančios rizikos. Rizika projektuose. Projekto rizikos šaltiniai. Projekto rizikos klasifikavimas (1/1) (klasifikavimo kriterijus – projekto rizikos rūšis). Projekto rizikos klasifikavimas (1/2) (klasifikavimo kriterijus – projekto rizikos rūšis). Projekto rizikos klasifikavimas (1/3) (klasifikavimo kriterijus – projekto rizikos rūšis). Projekto rizikos įvykiai. Nepalankių įvykių charakteristikos. Rizikos reikšmingumo įvertinimas. Rizikos valdymo procesas. Projektų rizikos valdymo organizavimas. Projekto rizikos valdymo organizavimas. Rizikų valdymo metodai. Projekto rizikos identifikavimas. Rizikų analizės procesas. Rizikos analizės privalumai. Projektų rizikos kiekybinis įvertinimas. Projekto rizika atsakomieji sprendimai. Rizikos paskirstymas. Projektų vadovai rizikos požiūriu (1/2). Projekto rizikos tikimybės ir jos poveikio lygiai (galimi pagal A. Wynne). Praktinė užduotis.


Nukrypimų nuo tvarkaraščio rizika; Papildomų išlaidų rizika; Apimties rizika; Kokybės rizika; Vadovavimo rizika; Slaptoji rizika (pasireiškia pasibaigus projektui).

Projektai ir neapibrėžtumas: Ar bus projektas užbaigtas laiku ir su nustatyta sąmata? Ar bus trikdžiai? Ar galutinis projekto rezultatas atitiks pradines sąlygas/reikalavimus? Ar rezultatas atitinka sąnaudas ir t.t.?

Pagal rizikos prigimtį: objektyvi, subjektyvi; Pagal projekto gyvavimo ciklo etapus; Pagal projekto tipą, rūšį, mastą; Pagal galimybę apdrausti; Pagal veiklos sritis: vadybinė, rinkos, kreditinė, juridinė, techninė ir kt. Pagal rizikos atsiradimo sritį: vidinė, išorinė.

Pagal pasireiškimo pobūdį: Ekonominė Politinė Socialinė Ekologinė Normatyvinė Pagal rizikos poveikio laipsnį: Leidžiama Kritinė Katastrofinė.

Pagal rizikos pasireiškimo tikimybę: Labiausiai tikėtina (tikimybė – daugiau nei 80%) Tikėtina (tikimybė – 50-80%) Galima (tikimybė – 25-50%) Mažai tikėtina (tikimybė – 5-25%) Neįtikėtina (tikimybė – iki 5%).

Min rizikos tikimybė ir max pasekmės; Max rizikos tikimybė ir min pasekmės; Max rizikos tikimybė ir max pasekmės.

Tikslai: Nustatyti rizikos šaltinius Nustatyti rizikos įvykius Nustatyti rizikos požymius Kokybiškai ir kiekybiškai apibūdinti potencialias projekto rizikas.

Patyrusios ekspertų komandos parinkimas Klausimyno parinkimas ir pokalbis su ekspertais Rizikos veiksnių ir jų reikšmingumo nustatymas Rizikų veikimo modelio sukūrimas Ryšių tarp rizikų nustatymas ir bendro poveikio nustatymas Rizikų paskirstymas tarp projekto dalyvių Rizikų analizės rezultatų įvertinimas.

  • Vadyba Skaidrės
  • 2017 m.
  • Lietuvių
  • Tomas
  • 34 puslapiai (898 žodžiai)
  • Kolegija
  • Vadybos skaidrės
  • MS PowerPoint 145 KB
  • Projekto rizikos valdymas
    10 - 1 balsai (-ų)
Projekto rizikos valdymas. (2017 m. Birželio 08 d.). http://www.mokslobaze.lt/projekto-rizikos-valdymas.html Peržiūrėta 2017 m. Lapkričio 23 d. 20:51