Projektų valdymo sistemos


Granto diagrama. Planavimo metodai granto. Ms project darbai speros. Projektu valdymo sistemos realizavimas. Microsoft project, projekto referatas. Projektų vadybos konspektas. Projektų valdymo sistema. Projekto resursu. Projektu valdymo etapai.

Vadybos Špera. Projektų valdymo sistemų paskirtis ir funkcijos. Projekt vykdymo sistema ms project. Pį kainos apskaičiav. Metodai. Žmogiškasis faktorius pį projektavime. Algoritminis kainos modeliavimas. Manedžmento skirtumai nuo kitų inžinerinių disciplinų, tipiniai motyvacijos metodai, programuotojų grupės struktūra. Pį palaikymas. Sudėtinės projekto dalys. Faktoriai apsprendžiantys pį kokybę ir produktyvumą. Plačiau paplitusios projektų valdymo sistemos. Dokumentacija. Pį kokybės užtikrinimas (ku) ir pį metrikos.


Bendru atveju tai priemonės, leidžiančios menedžeriui palaikyti visus projekto valdymo etapus, nuo tikslų iki jų pasiekimo. Skiriami pagr. Etapai: - projekto struktūros sudarymas; - projekto laikinė analizė; - resursų sudarymas ir paskirstymas, būtinas vykdant projektą, kalendorinis palnavimas, įvertinant ribotus resursus; - projekto vykdymo proceso kontrolė ir operatyvus valdymas. Kai pereinama prie projekto realizacijos dažnai neįsivaizduojama apie būsimus darbus ir būtinas tam išlaidas. Firmos vadovai dažnai negali gauti atsakymų susijusių su būsimais darbais. Projektų valdymo sistema suteikia tikslius planavimo algoritmus, kurių bazinė koncepcija – darbų kompleksas ir resursų kompleksas. Sist. Turi turėti patogias projekto darbų aprašymo priemones, projekto apribojimo ir atvaizdavimo priemones. Sist. Turi turėti ekranines formas duomenų įvedimui ir pagr. Projekto atvaizdus: grantt’o diagramą, tinklinę ir hierachines diagr.

Laikinė projekto analizė jungia uždavinių atlikimo laikinį planavimą, įvairių laikinių rodiklių skaičiavimus. Kritinių uždavinių išaiškinimas. Kad būtų atliekamas kalendorinės planavimas. Sistema turi palaikyti darbo laikų grafiką. Granto diagrama vaizdžiai atvaizduoja uždavinį laiko ašyje.

Svarbus planavimo etapas – projekto realizavimo resursinė analizė. Kiekvienas projekto uždavinys turi įvairius resursus. Realūs projektai turi apribotus resursus. Projektų valdymo sisitemos turi turėti priemones resursų aprašymui ir jų paskirstymui pagal uždavinius, taip pat kontrolės ir reguliavimo priemones pagal laiką.

  • Vadyba Šperos
  • 2010 m.
  • 2 puslapiai (2939 žodžiai)
  • Vadybos šperos
  • Microsoft Word 22 KB
  • Projektų valdymo sistemos
    8 - 1 balsai (-ų)
Projektų valdymo sistemos. (2010 m. Kovo 03 d.). http://www.mokslobaze.lt/projektu-valdymo-sistemos.html Peržiūrėta 2016 m. Gruodžio 04 d. 12:24