Rizikos valdymas paskaita 2


Ekonomikos skaidrės. Rizikos valdymas. Paskaitos planas. Coso erm. Rizikos identifikavimas. Rizikos identifikavimo etapo tikslas. Įvykių identifikavimas. Rizikų identifikavimas. Rizikos, jų priežastys ir pasekmės. Rizikos identifikavimas. Svarbūs rizikos identifikavimo aspektai. Rizikos identifikavimo metodai. Įvykių sąrašų sudarymas. (angl. Event inventories). Vidinė analizė. (angl. Internal analysis). Seminarai. (angl. Facilitated workshops). Anketinė apklausa. (angl. Questionnaire). Interviu. (angl. Interview). Proto šturmas. (angl. Brainstorming). Delfi metodas. (angl. Delphi technique). Ssgg analizė. Stiprybės. Silpnybės. Galimybės. Grėsmės. Galimybių ir grėsmių šaltiniai. SSGG strateginis žemėlapis. Pestel analizė. Priežasčių-pasekmių diagramos. (angl. Cause and effect diagrams). Pavojų ir funkcionalumo studija. (angl. Hazard and Operability Studies – HAZOP). HAZOP metodologijos žingsniai. Pavojų ir funkcionalumo studijos atlikimo schema. HAZOP privalumai ir trūkumai. Įvykių (rizikos) indikatoriai. (angl. Leading event indicators). Nuostolius sukėlusių įvykių duomenų bazės. (angl. Loss event data tracking).


Rizikos identifikavimo etapo vieta rizikos valdymo metodologijose Rizikos identifikavimo tikslas Rizikos identifikavimo esmė ir procesas Rizikos identifikavimo metodai.

Organizacija turėtų nustatyti: Rizikos šaltinius; Poveikio sritis; Įvykius (taip pat ir aplinkybių pokyčius); Įvykių priežastis; Įvykių pasekmes.

Įvykiai, galintys: sukurti, sustiprinti, sutrukdyti, sumažinti, pagreitinti, atidėti...

Identifikuojant įvykius, vadovai supranta, kad egzistuoja neapibrėžtumas, tačiau nežino ar įvykis įvyks ir koks bus jo poveikis. Vadovai nagrinėja eilę įvykių, kuriuos gali sukelti vidiniai arba išoriniai šaltiniai. Identifikuojami ir teigiamą ir neigiamą poveikį turintys įvykiai. Įvardijant įvykius, nesvarstomas jų tikėtinumas ir poveikis.

Patartina įvertinti galimas priežastis ir scenarijus, parodančius, kokios pasekmės gali nutikti.

Siekiant išvengti svarbių įvykių praleidimo, rizikos identifikavimą patartina atlikti atskirai nuo jos tikėtinumo ir poveikio vertinimo, kuris turėtų vykti rizikos vertinimo etape. Tačiau praktikoje dažnai sunku nubrėžti ribą tarp rizikos identifikavimo ir vertinimo. Nereikia ignoruoti įvykių, turinčių mažą tikimybę (tikėtinumą), jeigu jų poveikis svarbaus tikslo pasiekimui yra didelis.

Rizikos identifikavimui naudojamos priemonės ir metodai; Svarbi ir naujausia informacija; Žmonės, turintys reikiamas žinias.

Tai detalūs potencialių įvykių, būdingų panašioms įmonėms, veikiančioms vienoje srityje, sąrašai, arba tam tikro proceso ar veiklos rizikų sąrašai. Tokie sąrašai gali būti sudaromi įmonės personalo, arba importuojami iš išorės. Universalūs importuojami sąrašai priderinami prie įmonės veiklos specifikos ir aplinkybių.

Vidinė analizė gali būti atliekama kaip verslo planavimo ciklo dalis, paprastai padalinių susirinkimuose.

  • Ekonomika Skaidrės
  • 2015 m.
  • Lietuvių
  • 38 puslapiai (923 žodžiai)
  • Ekonomikos skaidrės
  • MS PowerPoint 456 KB
  • Rizikos valdymas paskaita 2
    10 - 3 balsai (-ų)
Rizikos valdymas paskaita 2. (2015 m. Spalio 28 d.). http://www.mokslobaze.lt/rizikos-valdymas-paskaita-2.html Peržiūrėta 2016 m. Gruodžio 09 d. 13:33