Rizikos valdymas paskaita


Ekonomikos skaidrės. Rizikos valdymas. Paskaitos planas. Rizikos valdymo suvokimo klaidos. Rizikos valdymo pradžia. Istorinis požiūris. Rizikos valdymo finansinėse institucijose plėtra. Naujausios rizikos valdymo kryptys. Kas yra įmonės rizikos valdymas? Rizikos valdymo apibrėžimai. Priežastis rizikos valdymui atsirasti - atsakomybė. Kodėl reikia valdyti riziką? Bendra rizikos valdymo nauda. Ką apima rizikos valdymas? Ką nagrinėja rizikos valdymas? Ką rizikos valdymas saugo? Reputacija svarbi. Rizikos valdymo principai. Papildomas rizikos valdymo principas - tvarumas. Organizacijos vertė atsižvelgiant į tvarumą. Rizikos valdymo principai. (ką jis suteikia įmonei). Rizikos valdymo standartai ir metodologijos. ISO 31000 standartas. Australijos standartas. Didžiosios Britanijos standartas BS. COSO Enterprise Risk Management - įmonės rizikos valdymo metodologija. Rizikos valdymo instituto (IRM) rizikos valdymo procesas. COSO Enterprise Risk Management rizikos valdymo proceso parengiamieji žingsniai. Rizikos valdymo filosofija. (pagal COSO ERM). Organizacijos toleruojamas rizikos lygis. Organizacijos valdymo lygiai. COSO keturios organizacijos tikslų kategorijos. Pirmasis ISO 31000 rizikos valdymo proceso žingsnis. Išorinės aplinkos sritys. Vidinė aplinka apima.


Jeigu aš nežinau apie pavojų, jis man nepakenks, taigi, aš neatsakingas...

Pastatuose nekils gaisrai Kompiuteriai nesuges Vadovas neišeis iš darbo, nesusirgs Darbuotojai nedarys klaidų.

Rizikos valdymas, kaip formali sprendimų priėmimo proceso dalis įmonėse, prasidėjo 1940-ųjų pabaigoje – 1950-ųjų pradžioje. Rizikos valdymas išsivystė ir draudimo valdymo funkcijos; draudimas buvo pastangų valdyti draudžiamąsias rizikas pradžia. Vėliau draudimo įsigijimas tapo nepakankamas, dėl to kad nevisiškai apėmė rizikas, susijusias su turtu ir žmonėmis. Draudimas tapo viena iš rizikos valdymo priemonių. 1970-aisiais įmonės pradėjo atidžiau nagrinėti, kaip būtų galima suvaldyti įvairias finansines rizikas.

1980-aisiais finansinės institucijos pradėjo taikyti rizikos valdymo priemones siekdamos valdyti rinkos ir kredito riziką. 1990 m. finansinės institucijos praplėtė rizikos valdymo funkcijas ir įtraukė operacinės rizikos valdymą. Atsirado rizikos finansavimo produktai, kurie apjungė draudimą ir išvestines finansines priemones. Atsirado rizikos vadovo (angl. Chief Risk Officer, CRO) pareigybė. 2000-aisiais buvo sukurtos vidinės rizikos valdymo sistemos ir kapitalo valdymo modeliai. 2008-ųjų finansinė krizė paliudijo apie nesugebėjimą tinkamai vykdyti rizikos valdymo procesą ir įdiegti rizikos valdymo procedūras.

Projektų rizikos valdymas; Medicininės rizikos valdymas; Energetikos rizikos valdymas; Operacinės rizikos valdymas.

Tai procesas, kurį organizacija naudoja siekdama Identifikuoti Vertinti Kontroliuoti Mažinti fizinių ar finansinių nuostolių riziką, kylančią iš savo veiklos.

Disciplina, skirta galimybei, jos kai kurie būsimi įvykiai padarys žalą, valdyti.

  • Ekonomika Skaidrės
  • 2015 m.
  • Lietuvių
  • 36 puslapiai (822 žodžiai)
  • Ekonomikos skaidrės
  • MS PowerPoint 601 KB
  • Rizikos valdymas paskaita
    10 - 10 balsai (-ų)
Rizikos valdymas paskaita. (2015 m. Spalio 28 d.). http://www.mokslobaze.lt/rizikos-valdymas-paskaita.html Peržiūrėta 2016 m. Gruodžio 05 d. 16:37