Rizikų valdymas


Vadybos konspektas. Rizikų valdymas. Reaguojančios ir iniciatyvinės rizikos strategijos. Programų rizikos. Rizikos identifikavimas. Bendras projekto rizikos įvertinimas. Rizikos komponentai ir valdikliai. Rizikos įtakos įvertinimas. Rizikų tikslinimas. Rizikų mažinimas , stebėjimas ir valdymas. Rizikos mažinimo , stebėjimo ir valdymo RMMM planas.


Įtakoja programų sistemos kokybę bei savalaikiškumą. Jei įvyksta šios rizikos, projekto įgyvendinimas gali tapti sunkesnis arba išvis neįmanomas. Techninės rizikos identifikuoja potencialias projektavimo, įgyvendinimo, sąsajos, verifikacijos bei palaikymo problemas. Dažniausiai įvyksta, kai atsiranda nenumatytų situacijų.

(a) puikus bet niekam nereikalingas produktas (rinkos rizika);

(b) produktas, netinkamas bendrai kompanijos verslo strategijai (strateginė rizika);

(c) produktas, kurį neaišku, kaip parduoti (pardavimų rizika);

(e) biudžeto arba personalo įsipareigojimo praradimas (biudžeto rizika).

2. Nuspėjamos rizikos – tai rizikos, kurios išvedamos iš ankstesnių projektų patirties (pvz.: personalo kaita, prasti santykiai su klientu, silpnas personalo susidomėjimas).

3. Nenuspėjamos rizikos - tai rizikos, kurias labai sunku pastebėti ar numatyti iš anksto.

Skatinti atvirą bendravimą – jei kažkas teigia apie potencialią riziką, reikia patikrinti ją. Skatinti suinteresuotus asmenis bei vartotojus visada pranešinėti apie rizikas.

Tai bandymas nustatyti grėsmę, įtakojančią projekto planą. Identifikuojant žinomas ir nuspėjamas rizikas projekto vadovas daro pirmą žingsnį prie jų išvengimo.

Verslo įtaka – rizika susieta su vadybos ar rinkos spaudimu;

Proceso apibrėžimas – rizika susieta su atitinkamo proceso apibrėžimu ir to apibrėžimo laikymosi įmonėje;

Kūrimo aplinka – rizika susieta su naudojamų įrankių kokybe ir prieinamumu;

Taikomos technologijos – rizika susieta su sistemos sudėtingumu ir naudojamos technologijos naujovėmis;

Ar klientai tikisi realių tikslų?

Našumo rizika – neapibrėžtumo laipsnis, kad produktas atitiks reikalavimus bei tiks naudojimui.

Kaštų rizika – neapibrėžtumo laipsnis, kad projekto biudžetas bus palaikomas.

Palaikymo rizika – neapibrėžtumo laipsnis, kad projektą bus lengva koreguoti, pritaikyti ir plėsti.

Pritaikyti rizikų valdiklių ir komponentų įvertinimą kiekvienam komponentui.

Rizikos poveikis: 0.8 x 25200 = 20200 Lt

Rizikų įvertinimo ir analizės metodai išnagrinėti anksčiau turi būti taikomi iteratyviai projekto kūrimo metu. Rizikos lentelę reikia reguliariai nagrinėti, iš naujo įvertinant kiekvieną riziką tam, kad kai atsiranda naujos aplinkybės, pasikeičia jos tikimybė bei įtaka. Gali tekti pridėti naujų rizikų, pašalinti jau esamas ar keisti jų pozicijas sąraše.

Vienas iš būdų yra pristatyti riziką formoje CTC (angl. CTC – Condition-Transition-Consequences):

2. Komponentų interfeiso kūrimo standartas nebuvo fiksuotas ir gali nesiderinti su kai kuriais komponentais;

  • Vadyba Konspektai
  • 2015 m.
  • 8 puslapiai (2517 žodžių)
  • Vadybos konspektai
  • Microsoft Word 2502 KB
  • Rizikų valdymas
    10 - 2 balsai (-ų)
Rizikų valdymas. (2015 m. Kovo 26 d.). http://www.mokslobaze.lt/riziku-valdymas.html Peržiūrėta 2016 m. Gruodžio 10 d. 22:25