Sprendimo priėmimo analizė


Vadybos referatas. Darbo objekto, informacijos šaltinių ir tyrimo metodikos apžvalga. Sprendimo priėmimo teorijos analizė. Sprendimų priėmimo sampratos analizė. Sprendimo priėmimo etapų charakteristika. Sprendimų priėmimo modelių pagrindimas. Literatūros sąrašas.


Kiekvienas žmogus, pradedant šalies prezidentu ir baigiant bendarbiu, kiekvieną dieną priima daugybę įvairių sprendimų. Dalį jų žmogus priima daug negalvodamas, neskirdamas ypatingo dėmesio, tačiau yra problemų, situacijų, kai žmogus ilgai svarsto analizuoja, konsultuojasi su kitais, kol ryžtasi priimti sprendimą. Taigi, visas žmogaus gyvenimas – buitis ir profesinė veikla susijęs su sprendimais.

O Bakanauskienė I., ir Kyguolienė A.(2013, 12p.) išskyrė ne vieną sprendimo priėmimo sąvoką, štai keletas jų:

Sprendimo priėmimas – veiksmų krypties konkrečiai problemai spręsti nustatymas ir parinkimas;

Sprendimų priėmimas – problemos ar galimybės identifikavimo ir jos išsprendimo procesas;

Valdymo sprendimų priėmimas - neatsiejamas kiekvieno vadovo darbo dalis. Jį tikslinga apibūdinti kaip procesą, reiškiantį galimų organizacijos tikslų, darbuotojų elgesio ar veiksmų alternatyvų suformolavimą, vienos iš jų pasirinkimą ir įgyvendinimą padedant vadovui pavaldiems darbuotojams.

2. 2 Sprendimo priėmimo etapų charakteristika

Problemos apibrėžimas – patartina problemos apibrėžimą skaidyti – išsiaiškinti: Kur? (lot. – diagnosis particularis), Kodėl? (lot. – diagnosis causalis). Ar tikrai todėl, kad?... (lot. – diagnosis diferiantialis). Toks skaidymas sumažina klaidos galimybę. Etapas baigiamas problemos apibrėžimu.

Galimos alternatyvos – galimas alternatyvas svarbu išvardyti, nes tai leidžia pereiti prie jų įvertinimo.

Alternatyvų įvertinimas – alternatyvų negalima įvertinti nenustačius kriterijų sistemos ir kiekvieno iš jų svarumo.

Pagal Mikulskienę B. (2011, 35p.) nagrinėjant sprendimo priėmimo procesą, kaip visumą, galima įvardyti esmines rekomendacijas, kurios palengvina keikvieno etapo įgyvendinimą. Toliau panagrinėsime esminius nuoseklių etapų sprendimo priėmimo proceso konkrečius etapus, kurių neatlikus arba atlikus nekokybiškai, nebus pasiektas pageidaujamas rezultatas:

Problemos tyrimas (analizė ir įvardijimas) – šiame etape reikia susipažinti su problema kiek galima detaliau ir išsamiau, suvokti ir įvardyti pagrindines žinomas ribojančias prielaidas ar esamas sąlygas, pagrindines problemos atsiradimo priežastis, aprašyti sistemines ir organizacines ribas bei sąveikas (situacijos požymius ir simptomus), aprašyti problemos auditorijos ( arba dalyvių) lūkesčius.

  • Vadyba Referatai
  • 2015 m.
  • Lietuvių
  • 8 puslapiai (1653 žodžiai)
  • Kolegija
  • Vadybos referatai
  • Microsoft Word 24 KB
  • Sprendimo priėmimo analizė
    10 - 3 balsai (-ų)
Sprendimo priėmimo analizė. (2015 m. Birželio 19 d.). http://www.mokslobaze.lt/sprendimo-priemimo-analize.html Peržiūrėta 2016 m. Gruodžio 05 d. 02:34