Sprendimų priėmimas vadyboje


Vadybos skaidrės. Sprendimų priėmimas. Problemų nustatymas. Galimybių nustatymas. Valdymo sprendimų priėmimo tipai. Programuojami sprendimai. Neprogramuojami sprendimai. Racionalus sprendimų priėmimo modelis. Sprendimų priėmimas.


Daugelis mokslininkų ir praktikų mano, kad sprendimų priėmimas yra vadybos esmė.

SPRENDIMAS – vadovo konkretus pasirinkimas OPTIMALUS SPRENDIMAS - toks, kuris pasirinktų rodiklių ir kriterijų atžvilgiu yra geriausias SPRENDIMO ESMĖ- alternatyvos pasirinkimas.

Sprendimo proceso modeliai: klasikinis (racionalusis) bihevioristinis (elgsenos).

Klasikinis: Sprendėjai turi visą informaciją apie aplinkybes Sprendėjai turi visą informaciją apie alternatyvas.

Bihevioristinis: sprendėjai negali ar nelinkę iki galo numatyti kiekvienos alternatyvos pasekmes sprendėjų racionalumas yra ribotas.

Sprendimo parengimo ir priėmimo eiga: informacijos rinkimas sisteminimas, analizė išvadų formulavimas, situacijos apibūdinimas, tikslų nustatymas.

Svarbesniems sprendimams reikia neprogramuojamų sprendimų, kurių priėmimas yra mažiau struktūrizuotas.

NEPROGRAMUOJAMI SPRENDIMAI dažniausiai priimami sprendžiant nepaprastas ar netikėtas problemas.

Vadovams tenka priimti sprendimus per trumpą laiką ir turint mažiau informacijos, negu norėtų.

2. KOLEGIALUS (grupinis). Parengtus siūlymus analizuoja ir sprendimą priima oficialiai įteisinta darbuotojų grupė. Jei grupėjenėra vieningos nuomonės, sprendimas priimamas balsų dauguma. Vadovas tik įformina grupės sprendimą.

3. VISUOTINIS. Sprendimą priima visi organizacijos nariai, turintys balso teisę (akcininkai,...).

  • Vadyba Skaidrės
  • 2014 m.
  • 49 puslapiai (1058 žodžiai)
  • Vadybos skaidrės
  • MS PowerPoint 106 KB
  • Sprendimų priėmimas vadyboje
    10 - 4 balsai (-ų)
Sprendimų priėmimas vadyboje. (2014 m. Lapkričio 18 d.). http://www.mokslobaze.lt/sprendimu-priemimas-vadyboje.html Peržiūrėta 2016 m. Gruodžio 04 d. 22:24