Strateginio planavimo ir valdymo teoriniai aspektai


Strateginio valdymo aspektai. Strateginis valdymas ir strateginis planavimas. Strateginio plano aspektai. Planavimo aspektai. Vadybos planavimo kursinis. Strateginis valdymas imoneje. Vasiliauskas, a. (2002). strateginis valdymas. Teoriniai aspektai kas tai. Strateginis planavimas ir valdymas referatas. Strateginio valdymo funkcijos.

Vadybos referatas. Strateginio planavimo ir valdymo teoriniai aspektai. Strateginio planavimo samprata. Strateginio planavimo esmė. Strateginio planavimo funkcijos. Strateginis valdymas. Strateginio valdymo samprata. Strateginio valdymo modeliai. Misijos ir tikslų svarba strateginiam įmonės vystymui. Aplinkos analizė ir jos įvertinimas. Strategijos įgyvendinimas. Literatūra.


Kiekvieną rinkos sąlygomis dirbančią firmą veikia daugybė išorinių jėgų: politinių, ekonominių, socialinių bei technologinių. Be to, rinkoje susiduriama su produkcijos ar paslaugų kainomis, konkurencija, žaliavų stygiumi ir daugybe kitų faktorių, kurie, atskiru atveju, gali nulemti firmos likimą. Ne mažiau svarbu teisingai įvertinti ir firmos vidaus situaciją. Čia lemiamą vaidmenį vaidina žmonės, informaciniai, finansiniai bei materialiniai ištekliai, kurių stoka arba nepatenkinama kokybė taip pat gali vienaip ar kitaip paveikti firmos būseną. Todėl firma rinkos sąlygomis gali funkcionuoti tik tada, kada jos savininkas ir visi dirbantieji sugeba objektyviai įvertinti minėtas išorines ir vidaus sąlygas, prognozuoti ateitį, organizuoti numatyta linkme savo veiksmus ir nuolatos kontroliuoti esamą padėtį. Visa tai padeda atlikti pirmoji valdymo funkcija - planavimas, kuri yra visų valdymo sprendimų pagrindas [seilius, 1994, p. 181 - 182].

Planavimas - valdymo ciklo funkcija, kurią realizavus apibrėžiami įmonės tikslai ir nustatomi veiksmai bei priemonės tiems tikslams įgyvendinti [vasiliauskas, 2002, p. 30] * pasaulio patirtis įrodė, kad visos firmos, didelės ir mažos, žymiai efektyviau dirba, kurios turi rašytinius planus. Priimta planus vadinti ilgalaikiais, trumpalaikiais ir operatyviniais.

Ilgalaikiai planai sudaromi penkerių ir daugiau metų laikotarpistrateginis planavimas - formalus procesas, kuriuo vadovai tiksliai apibrėžia savo planus, analizuoja įvairių strategijų santykius, pranašumus ir susitinka aptarti veiklos, kuriai teikiama pirmenybė, krypčių. Problemos sprendimo procesas, reikalaujantis iš firmos numatyti įvykius ir nustatyti, kaip geriausiai panaudoti galimybes ir apsisaugoti nuo grėsmių. Priemonė naudojama įmonei prisitaikyti prie ateities aplinkos [palubinskas, 1997, p. 200].

Iš jos seka kitos tris funkcijos (organizavimas - vykdytojų parinkimas, funkcijų perdavimas, grupių formavimas ir T; įtakos darymas - motyvacija, komandavimas, komunikacijos ir kt. ; kontrolė - plano vykdymo matavimas, nukrypimų išaiškinimas, plano koregavimas. ). Tik parengus planą atsiranda galimybė parinkti vykdytojus, sudaryti struktūrą, perduoti funkcijas ir paskirstyti užduotis, motyvuoti vykdytojus ir jiems vadovauti, užtikrinti komunikacijas tarp vykdytojų, vertinant jų darbo kokybę. Planavimas ir kontrolė yra labai glaudžiai susiję procesai. Nors kontrolė labiausiai telkia dėmesį į nukrypimus nuo nustatytų standartų, tačiau turi būti glaudžiai susijusi su planuojamais apibrėžtais tikslais.

  • Vadyba Referatai
  • 2010 m.
  • 20 puslapių (5126 žodžiai)
  • Universitetas
  • Vadybos referatai
  • Microsoft Word 114 KB
  • Strateginio planavimo ir valdymo teoriniai aspektai
    10 - 1 balsai (-ų)
Strateginio planavimo ir valdymo teoriniai aspektai. (2010 m. Kovo 03 d.). http://www.mokslobaze.lt/strateginio-planavimo-ir-valdymo-teoriniai-aspektai.html Peržiūrėta 2016 m. Gruodžio 09 d. 17:27