Strateginis planavimas Organizavimas Motyvacija konspektas


Vadybos konspektas. Tema strateginis planavimas išvados. Tema darbo organizavimas išvados. Tema motyvacija išvados. Tema kontrolė išvados. Organizacija priklauso nuo išorinės aplinkos. ji pastoviai keičiasi. Svarbiausia planavime – organizacijos tiklsų parinkimas ir misijos suformulavimas misija. Tikslų formavimas. Ilgalaikiai vidutinės trukmės trumpalaikiai. Planų sudarymas. Politika taktika procedūros taisyklės biudžetas. Aplinkos analizė. Kokia dabartinė firmos padėtis ko norima ateityje ką reikia padaryti , kad padėtis pasikeistų valdymo tyrimai. Marketingas finansai buh. Įgaliojimų perdavimo kryptis. Poreikio patenkinimo rezultatas. Poreikių hierarchija pagal. Jie išplaukia iš strategijos. Rezultatyvumo rodikliai ką turime gauti , kad pasiekti tikslus.


Misija turi būti oficialiai suformuluota ir paskelbta darbuotojams. Misija yra orientyras sprendimams. Misija išreiškia organizacijos gyvavimo priežastį.

Tikslai keliami misijai įgyvendinti. Jie turi būti konkretūs, išmatuojami, pasiekiami ir orientuoti laike: ilgalaikiai, trumpalaikiai ir vidutinės trukmės.

Didelės reikšmės turi ryšys tarp vertybių, kurių laikosi vadovai ir bendrų firmos tikslų.

Išorinės aplinkos analizės tikslas - kontroliuoti išorinius veiksnius ir nustatyti įvairius pasikeitimus, galimą grėsmę ir galimybes.

Valdymo tyrimai padeda metodiškai įvertinti organizacijos funkcijas. Šis įvertinimas atskleidžia silpnąsias ir stipriąsias organizacijos puses ir daro planavimą efektyvesniu.

Organizacijos gali turėti keturias strategines alternatyvas: ribotą augimą, augimą, sumažėjimą (likvidavimą), visų variantų derinimą. Pasirenkama ta alternatyva, kuri maksimaliai padidina ilgalaikį firmos efektyvumą.

Vadovybė pasirenka strategiją tik išanalizavus išorines galimybes ir pavojus, vidines silpnas ir stiprias puses bei įvertinus visas alternatyvas.

Pasirinkus strategiją, būtina ją įgyvendinti, apjungiant su kitomis organizacinėmis funkcijomis.

Svarbiu strategijos sąryšio mechanizmu yra planų sudarymas ir taktikos, politikos, procedūrų ir taisyklių parinkimas.

Taktika - trumpalaikiai tikslai. Politika - bendri orientyrai veiksmams ir sprendimams. Procedūros - veiksmai konkrečioje situacijoje. Taisyklės - tiksliai nurodo ką reikia daryti, sprendžiant konkrečius klausimus.

Biudžetas - išteklių skirstymo metodas, etalonas, su kuriuo galima palyginti faktinius išteklių panaudojimo rezultatus. Tokiu būdu apjungiamas planavimas ir kontrolė.

  • Vadyba Konspektai
  • 2015 m.
  • 13 puslapių (1253 žodžiai)
  • Vadybos konspektai
  • Microsoft Word 27 KB
  • Strateginis planavimas Organizavimas Motyvacija konspektas
    10 - 7 balsai (-ų)
Strateginis planavimas Organizavimas Motyvacija konspektas. (2015 m. Balandžio 23 d.). http://www.mokslobaze.lt/strateginis-planavimas-organizavimas-motyvacija-konspektas.html Peržiūrėta 2016 m. Gruodžio 06 d. 14:18