Subalansuoti rodikliai BSC veiklos matavime


Verslo kursinis darbas.

Subalansuotų rodiklių sistema, kas tai? BSC strategijos kliūtys pagal Norton ir Kaplan tyrimą. Subalansuotų rodiklių ryšys su įmonės strategija ir įprastine veikla. Veiklos vertinimas remiantis finansiniais rodikliais – neefektyvus. BSC sistemos nauda. Subalansuotu rodiklių SWOT analizė. Subalansuotu rodiklių sistemos kūrimas. Subalansuotų rodiklių sistemos pagrindinės dalys. Subalansuotų rodiklių sistemos kūrimo žingsniai. Tikslų nustatymas. Įmonės planų struktūros sudarymas. Įmonės strateginio plano sudarymas. Įmonės metinio plano sudarymas. Subalansuotų rodiklių sistema - strateginio planavimo revoliucija. Pagrindiniai rodiklių matavimo tipai. Strateginis žemėlapis. Išvados. Naudoti šaltiniai.


Sužinoti kas yra subalansuoti rodikliai (BSC), kokia jų nauda, kokie yra BSC kūrimosi etapai, koks tikslų bei planų sudarymas.

BSC strategijos kliūtys pagal Norton ir Kaplan tyrimą:

Vizijos kliūtis – Dauguma darbuotojų nesupratnta įmonės strategijos (95%)

Darbuotojų kliūtis – Darbuotojų ir įmonės tikslai nesutampa (75%)

Vadovavimo kliūtis – Strategijos įgyvendinimo efektyvumui skiriama mažiau nei 1h/mėn.

Išteklių kliūtis – 60% organizacijų nesusieja biudžeto ir strategijos.

Subalansuotų rodiklių ryšys su įmonės strategija ir įprastine veikla

Tikslų nustatymas - vienas svarbiausių Subalansuotų Rodiklių Sistemos kūrimo etapų.

Pradiniu etapu strateginio planavimo grupė suformuluoja įmonės misiją, atsakiusi į klausimą, kodėl egzistuoja įmonė?

  • Verslas Kursiniai darbai
  • 2016 m.
  • Lietuvių
  • 25 puslapiai (3330 žodžių)
  • Universitetas
  • Verslo kursiniai darbai
  • Microsoft Word 252 KB
  • Subalansuoti rodikliai BSC veiklos matavime
    10 - 2 balsai (-ų)
Subalansuoti rodikliai BSC veiklos matavime. (2016 m. Kovo 02 d.). http://www.mokslobaze.lt/subalansuoti-rodikliai-bsc-veiklos-matavime.html Peržiūrėta 2016 m. Gruodžio 05 d. 22:44