Sugebėjimas priimti sprendimus, sprendimų priėmimo metodai


Vadybos skaidrės.

Sugebėjimas priimti sprendimus, sprendimų priėmimo metodai. SPRENDIMŲ PRIĖMIMAS-. yra pati svarbiausia kiekvieno vadovo funkcija. Sprendimų rūšys. Strateginiai sprendimai yra patys svarbiausi tikslai. Taktiniai sprendimai – dažniausiai yra ilgesnės trukmės nei Operatyviniai, jų trukmė iki vienerių metų. Sprendimų priėmimo metodai. Kaip priimti efektyvius sprendimus? Etapas nr. 1 – problemos apibrėžimas.  Ką turite nuspręsti ir kodėl. Etapas nr. 2 – darbuotojų įtraukimas.  Jeigu jūs esate aktorius arba diktatorius. Etapas nr. Etapas nr. 4 – alternatyvų paieška.  Kuo daugiau alternatyvų, tuo sunkiau rasti geriausią sprendimą. Etapas nr. 5 – kriterijų pasirinkimas.  Kriterijai ir prioritetai svarbūs todėl. Etapas nr. 6 –informacijos analizė.  Geras sprendimų priėmimas reikalauja ne tik faktų žinojimo. Trumpas filmukas apie sprendimų priėmimą.


Šios temos uždavyniai: Išvardyti sprendimų rūšys; Pateikti sprendimų priėmimo metodus; Aptarti sprendimų priėmimą;.

Metodai naudojami temoje: Literatūros šaltiniuose pateiktos informacijos apibendrinimas; Kūrybinės užduotys.

Kūrybiškieji metodai. Jie skirti skatinti kūrybiškumą, didinti sąveiką tarp sprendimo dalyvių. Šie metodai tinkamiausi sprendinių rinkiniui generuoti.

Daugiakriteriai metodai. Šiais metodais siekiama, pažinus daugialypę reiškinio prigimtį, sujungti lygiagrečius alternatyvius sprendinius, juos tirti individualiai ir išrinkti optimalų bei priimtiniausią.

Situacijos pažinimo metodai. Šių metodų tikslas padėti atskleisti situacijos sudėtingumą, ją suskaidant į mažesnes valdomas dalis, ir nustatyti sritis, kurioms labiausiai reikalingos intervencijos . Šie metodai patys savaime nepasiūlo sprendinių rinkinio, o tuo labiau nepateikia racionalaus principo tinkamiausiam sprendiniui išsirinkti, tačiau suteikia galimybę surinkti informaciją būtina kitiems sprendimo parengimo etapams.

Ilgalaikės ateities prognozavimo metodai. Šiai grupei priskiriami metodai, siekiantys numatyti ir prognozuoti pageidaujamą ateitį, kuriai numatyti dabartyje nėra jokių objektyvių priemonių. Nors šie metodai taip pat turi ekspertų nuomonę grįstu metodų savybių, jų taikymo tikslai pirmiausia orientuoti pateikti alternatyvius prognozavimo sprendinius.

  • Vadyba Skaidrės
  • 2017 m.
  • Lietuvių
  • Katažyna
  • 26 puslapiai (761 žodis)
  • Universitetas
  • Vadybos skaidrės
  • MS PowerPoint 6387 KB
  • Sugebėjimas priimti sprendimus, sprendimų priėmimo metodai
    10 - 3 balsai (-ų)
Sugebėjimas priimti sprendimus, sprendimų priėmimo metodai. (2017 m. Birželio 26 d.). http://www.mokslobaze.lt/sugebejimas-priimti-sprendimus-sprendimu-priemimo-metodai.html Peržiūrėta 2017 m. Lapkričio 21 d. 17:51