Vadovas ir darbuotojų atrankos procesas


Viešojo administravimo kursinis darbas. Įvadas. Žmogiškųjų išteklių valdymas. Žmogiškųjų išteklių įtaka įmonės įvaizdžiui. Verbavimas. Tiesioginė paieška ir atranka. Personalo atranka. Atrankos procesas. Atrankos proceso etapai. Atrankos metodai. Vadovų atranka. Atranka į valstybės tarnybą. Darbuotojo adaptacija organizacijoje. Priedas. Išvados. Literatūros sąrašas.


Kitas, tačiau ne ką mažiau svarbesnis procesas po personalo verbavimo veiklos – personalo atranka. Tai procesas, kurio metu iš turimų pretendentų į tam tikrą darbo vietą, pareigas atrenkamas ir pasamdomas tinkamiausias. Personalo atranka yra lemiama veikla darbuotojo samdos, įdarbinimo procese, nes priimamas sprendimas dėl įdarbinimo. Atrinkti tinkamus kandidatus svarbu dėl to, kad darbo rezultatai priklauso tiek nuo darbuotojų ir nuo vadovo.

Darbo tikslas : atskleisti personalo verbavimo ir atrankos proceso ypatumus.

Darbo uždaviniai :

1.Išanalizuoti žmogiškųjų išteklių valdymo proceso ir vadovo įtaką personalo atrankos procesui.

2.Išanalizuoti verbavimo ir atrankos proceso metodus ir jų svarbą darbuotojų atrankai.

Vadovas ir darbuotojų atrankos procesas. (2014 m. Vasario 10 d.). http://www.mokslobaze.lt/vadovas-ir-darbuotoju-atrankos-procesas.html Peržiūrėta 2016 m. Gruodžio 03 d. 00:28