Vadovavimo stiliai skaidrės


Vadybos skaidrės.

Vadovavimo stiliai. Kas yra vadovavimas? Kas yra vadovavimo stilius? Vadovavimo stiliaus sąvoka pagal Andrių Tamošiūną. Vadovavimo stiliaus, jų derinių pasirinkimą ir turinį lemia išoriniai ir vidiniai veiksniai. Skiriami trys klasikiniai vadovavimo stiliai. Autokratinis vadovavimo stilius. Autokratinio vadovavimo stiliaus pranašumai. Autokratinio vadovavimo stiliaus trūkumai. Demokratinis vadovavimo stilius. Galimi demokratinio vadovavimo stiliaus trūkumai. Liberalus vadovavimo stilius. Liberalaus vadovavimo stiliaus pranašumai. Liberalaus vadovavimo stiliaus trūkumai. Išvados.


Vadovavimo stiliaus, jų derinių pasirinkimą ir turinį lemia išoriniai ir vidiniai veiksniai:.

Išoriniai veiksniai: organizacijos specifika, kultūra, vertybės, sprendžiamų klausimų specifika, valdymo lygmuo, vadovaujamo kolektyvo ypatumai.

Vidiniai: charakterio bruožai, psichikos savybės, elgesenos orientacija, puoselėjamos vertybės, vadovaujamojo darbo patirtis.

Šiam stiliui būdingas valdymo centralizavimas, vienvaldiškumas sprendžiant strateginio ir operatyvinio lygmens veiklos uždavinius. Nuomonių įvairovė, darbuotojų kūrybiškumas nevertinamas. Darbuotojai prilyginami įrankiams vadovo autokrato tikslams pasiekti. Santykiai su pavaldiniais grindžiami įsakymais, nurodymais, darbo instrukcijomis, papeikimais (baudomis). Grįžtamasis ryšys ,,iš apačios į viršų” nepriimtinas. Vadovai autokratai siekia visiško darbuotojų paklusnumo, nuolankumo.

Pagrindinis autokratinio valdymo stiliaus pranašumas - valdymo operatyvumas, greitas sprendimų priėmimas laiku. Tačiau šis vadovavimo stilius yra mažiau efektyvus sprendžiant įvairios ir kompleksinės kompetencijos reikalaujančius uždavinius.

Tikslinga vadovaujant nepatyrusiems darbuotojams; tinkama, kai uždaviniams spręsti pakanka formalių darbo instrukcijų; tikslinga, kai darbuotojų poreikiai, tikslai, lūkesčiai nesutampa su organizacijos tikslais; tikslinga, kai būtina veikti greitai, operatyviai; tikslinga, kai pavaldiniai asmeninius tikslus iškelia aukščiau organizacijos tikslų ir savo interesams tenkintin naudojasi jiems suteiktais įgaliojimais;.

Pavaldinių nuomonė nevertinama; didelė personalo kaitos rizika; pavaldinių statusą organizacijoje lemia vadovo poreikiai ir norai; prasta psichologinė atmosfera - pavaldiniai jaučia baimę, kai jų nuomonės, darbo veiksmai, rezultatai nesutampa su vadovo poreikiais, norais; nedraugiška organizacinė kultūra;.

  • Vadyba Skaidrės
  • 2017 m.
  • Lietuvių
  • Evelina
  • 17 puslapių (596 žodžiai)
  • Kolegija
  • Vadybos skaidrės
  • MS PowerPoint 973 KB
  • Vadovavimo stiliai skaidrės
    10 - 1 balsai (-ų)
Vadovavimo stiliai skaidrės. (2017 m. Lapkričio 23 d.). http://www.mokslobaze.lt/vadovavimo-stiliai-skaidres.html Peržiūrėta 2018 m. Sausio 17 d. 17:00