Vadybiniai sprendimai kuriant organizaciją


Vadybos namų darbas.

Įvadas. Organizacijos idėjos generavimas. Organizacijos idėjų pristatymas. Organizacijos idėjų palyginimas ir atranka. Atrinktos organizacijos idėjos charakteristika esmė, patrauklumas, simbolinis pavaizdavimas. Poreikių, kuriuos verslo kūrėjai siekia patenkinti, aprašymas. Organizacinės aplinkos analizė. Tiesioginės aplinkos analizė. Netiesioginės aplinkos analizė. Pasirinktos organizacijos idėjos SSGG analizė. Organizacijos kūrimas. Verslo organizacijos formos pasirinkimas. Organizacijos vertybių bei kultūros aprašymas. Planavimo sprendimai. Organizacijos vizijos, misijos aprašymas. Pagrindinio organizacijos tikslo nustatymas. Organizaciniai sprendimai. Organizacijos personalo apibūdinimas. Valdymo stiliaus ir valdymo metodų parinkimas. Organizacinės valdymo struktūros sukūrimas. Vadovavimo sprendimai. Motyvavimo priemonių taikymas. Darbuotojų ugdymo priemonių numatymas. Kontrolės sprendimai. Organizacijos veiklų atlikimo grafiko sudarymas. Kontrolės metodai produkto (paslaugos) kokybės užtikrinimui. Išvados. Literatūra.


Tarpusavyje vadovės vieną kitą motyvuojam duodamos galimybę dalyvauti visuose darbiniuose ir nedarbiniuose pasitarimuose bei renginiuose, stengiamės darbo vietą suorganizuoti taip, kad galėtume plėtoti santykius tarpusavyje, kartu dalyvaujame visuose svarstymuose ir pasitarimuose, kur aptariama įmonės strategija, tikslai, svarbiausi sprendimai. Viena kitą laikome lygiavertėmis vadovėmis.

Norėdami užtikrinti šiuos komponentus vartotojų poreikius ir lūkesčius paversime organizacijos tikslais. Ir norėdami užtikrinti kokybę vadovausimės kokybės vadybos mokslininko Juran išskirtais kokybės valdymo procesais:

Kokybės valdymas - koordinuoti veiksmai, kreipiantys ir valdantys organizacijos veiklą, susijusią su kokybe;

Mūsų organizacija siekia pateikti naują ir originalų būdą, kaip įdomiai praleisti laisvalaikį.

Siekis būti naujoviškais skatins technologijų diegimą, o didėjanti rinka skatins greičiau prisitaikyti ir įgyti žinių.

Gera konkurencinė padėtis, mažos kainos, neleis naujiems konkurentams greitai įsitvirtinti, dėl greito reagavimo į rinkos pokyčius galėsime numatyti ir išvengti teisinių problemų.

Iš pradžių savo įmonę įsteigsim kaip individualią, o vėliau įkursim uždarąją akcinę bendrovę.

Tikslas- parodyti naujausius, kokybiškiausius filmus vartotojams. Per pirmuosius penkis įmonės veiklos metus išplėsti periodišką veiklą didžiausiuose Lietuvos miestuose bei nukonkuruoti pakaitalus teikiančias kompanijas.

Organizacijos įsikūrimo pradžioje darbuotojų skaičius numatomas nedidelis, tačiau ateityje plečiantis rinkai žemesniojo lygio (nevadovaujančių) darbuotojų skaičius didės, adekvačiai didės ir vadovaujančių žmonių.

Mūsų organizacija nesieks vadovautis tik kuriuo nors vienu stiliumi. Stengsimės vadovavimo stilius sujungti, pasiimti tik kai kurias nuostatas, kurios leis pasiekti optimalų variantą.

Norėdamos užtikrinti kokybę vadovausimės kokybės vadybos mokslininko Juran išskirtais kokybės valdymo procesais: kokybės planavimu, valdymu, tobulinimu.

  • Vadyba Namų darbai
  • 2016 m.
  • Lietuvių
  • 21 puslapis (3573 žodžiai)
  • Vadybos namų darbai
  • Microsoft Word 125 KB
  • Vadybiniai sprendimai kuriant organizaciją
    10 - 5 balsai (-ų)
Vadybiniai sprendimai kuriant organizaciją. (2016 m. Gegužės 04 d.). http://www.mokslobaze.lt/vadybiniai-sprendimai-kuriant-organizacija.html Peržiūrėta 2016 m. Gruodžio 07 d. 16:36