Vadybos kolis


Vadybos konspektas. Klasikinė vadybos mokykla. Mokslinio valdymo teorija. Administracinė valdymo teorija. Biurokratijos teorija ir principai. Žmogiškųjų santykių mokykla. Kiekybinių metodų mokykla. Vadybos raida Lietuvoje. Andrius Graičiūnas. Organizacija ir jos egzistavimo sąlygos. Bendrieji organizacijų bruožai. Laikert idealios organizacijos charakteristikos. Bendroji organizacijų struktūra pagal Minzbergą. Darbo dalis. Strateginė viršūnė. Vidurinysis vadovų sluoksnis. Techninė struktūra. Paramos tarnybos. Organizacijos gyvavimo ciklas. Bendroji ir specifinė aplinka. Bendroji aplinka. Vidaus ir išorės aplinka. Grupė ir komanda. Grupes pozimiai. Grupes klasifikacija. Sprendimų priėmimas. Valdymo sprendimų tipai. Racionalaus sprendimų priėmimo modelis. Sprendimų priemimo būdai. Darbuotojų grupė. Visi organizacijos nariai. Sprendimų parengimo būdai. „ Proto šturmo “. Grupinio “ generavimo ”. Strateginis ir taktinis planavimas Strateginis planavimas. Taktinis planavimas. Misija , vizija , vertybės. Organizavimas kaip valdymo funkcija. Kontrolė kaip valdymo funkcija.


Dvi pagrindinės pakraipos: Sprendimų teorija ir Matematinė teorijaSprendimų teorija- Planavimas ir sprendimų priemimas sudaro loginį procesą, jis gali būti išreikštas matematiniais simboliais ir priklausomybėmis. Daugiausia dėmesio skiriama sprendimo priemimo matematiniams metodamas parengti, sprendimo pasekmėms nustatyti.Matematinė teorija- Sutelkta į matematinius uždavinius. Uždaviniai- atsargus valdymas, organicazinių išteklių paskirstymas vartotojams, periodiškumas.

13. Organizacijos vidinę aplinką formuoja jos vidiniai kintamieji veiksniai. Pagrindiniai veiksniai yra: tikslai ir užduotys, struktūra, kultūra, technologija, žmonės. Tiriant išorinę organizacijos aplinką, visų pirma yra išskiriami du išorinės aplinkos lygiai:

Makroaplinka arba netiesioginiai veiksniai – veiksniai ir jėgos, kurie veikia visų ekonomikos šakų ūkinius subjektus. Makroaplinkai priklauso politiniai-teisiniai, ekonominiai, socialiniai ir kultūriniai bei technologiniai veiksniai. Priklausomai nuo organizacijos pob ūdžio galima dar priskirti tarptautinius, konkurencinius ir rinkos veiksnius.

Grupe : Santykiaj tarp 2 zm. Ar daugiau, individu ivardijamu arba tarpusavio saveikos aspektais., narystes supratimas, bendri tikslai, tarpusavio priklausomybes principai.

19. Racionalaus sprendimų priėmimo modelis – tai linijinis modelis, kurį taikant didesnė svarba skiriama analizei, sisteminiam tyrinėjimui bei metodiniam planavimui.

Sprendimų priemimo būdaiSkiriami trys sprendimo priėmimo būdai: 1. Vienasmenis (individualus) būdas. Vadovas, išanalizavęs parengtus siūlymus ir įvertindamas savo patyrimą ir intuiciją, pats vienas priima sprendimą.2. Kolegialus (grupinis) būdas. Parengtus siūlymus analizuoja ir sprendimą priima oficialiai įteisinta darbuotojų grupė (kolegija). Jei kolegijoje nėra vieningos nuomonės, sprendimas priimamas paprasta ar kvalifikuota balsų dauguma. Vadovas tik įformina kolegijos sprendimą. 3. Visuotinis būdas. Sprendimą priima visi organizacijos nariai, turintys balso teisę. Pavyzdžiui: akcinėje bendrovėje - visi akcininkai. Kolegialiu ir visuotiniu būdu priimti sprendimai įteisinami vadovo parašu.

  • Vadyba Konspektai
  • 2015 m.
  • 7 puslapiai (1529 žodžiai)
  • Mokykla
  • Vadybos konspektai
  • Microsoft Word 131 KB
  • Vadybos kolis
    10 - 5 balsai (-ų)
Vadybos kolis. (2015 m. Balandžio 09 d.). http://www.mokslobaze.lt/vadybos-kolis.html Peržiūrėta 2016 m. Gruodžio 03 d. 11:45