Valdymo analizė AB “TEO”


Vadybos kursinis darbas. Įvadas. Ab „Teo“ lt pristatymas. Ab „Teo“ lt produktas ir jo charakteristika. Ab „Teo“ lt vidinė ir išorinė aplinka. Vidinė organizacijos aplinka. Išorinė organizacijos aplinka. Ssgg analizė. Ab „Teo“ lt veiklos planavimas. Ab „Teo“ lt veiklos organizavimas. AB „Teo“ LT valdymo struktūra. Visuotinis akcininkų susirinkimas. Valdyba. Generalinis direktorius. Generaliniam direktoriui pavaldūs 6 pagrindiniai skyriai. Generalinio direktoriaus pareiginė instrukcija. AB „TEO LT valdymo struktūra. Vadovo vaidmenų (pagal h. mintzbergą) išskyrimas. Ab „Teo“ lt darbuotojai. Ab „Teo“ lt veiklos skatinimas. Darbuotojų ugdymas. Gerinamos darbuotojų darbo sąlygos. Bendradarbiavimas su darbuotojais. Apdovanojimai. Ab „Teo“ lt vadovavimas personalui. Išvados.


Šiame savarankiškame darbe bandysime išsiaiškinti koks įmonės valdymas ir organizavimas padeda ne tik išsilaikyti rinkoje bet ir nuolat plėsti savo veiklą.

Tikslas – Išanalizuoti ir įvertinti AB „Teo“ LT valdymo situaciją, numatyti valdymo tobulinimo kryptis.

Uždaviniai :

•Trumpai pristatyti įmonę;

•Aptarti bendrą AB „Teo“ LT charakteristiką;

•Išanalizuoti AB „Teo“ LT vidinę ir išorinę aplinką;

•Aptarti AB „Teo“ LT valdymo organus, pagrindines jų funkcijas;

•Išanalizuoti AB „Teo“ LT veiklos organizavimą;

•Aptarti AB „Teo“ LT darbuotojų skatinimo būdus;

•Apibūdinti vadovo darbo vietą;

Valdymo analizė AB “TEO”. (2015 m. Vasario 01 d.). http://www.mokslobaze.lt/valdymo-analize-ab-teo.html Peržiūrėta 2016 m. Gruodžio 09 d. 23:22