Valdymo centralizacijos ir decentralizacijos skirtumų analizė


Vadybos analizė.

Įvadas. Įmonės personalo motyvavimo esmė ir tikslai. Motyvacinių sistemų kūrimo etapai. Išvados. Literatūros sąrašas.


Darbo tikslas: išsiaiškinti kodėl motyvacija taip svarbi šiuolaikinėje organizacijoje, išanalizuoti pagrindinius motyvavimo etapų aspektus ir sužinoti ką vadovai daro, kad darbuotojai jaustųsi gerai dirbdami jų įmonėje.

Dažna priežastis, dėl kurios aukšto lygio specialistai nori keisti darbą:

Įmonės kuriama motyvavimo sistema turi būti vieninga, apimanti ir apjungianti visus pagrindinius personalo motyvavimo aspektus. Visų pirma, vadovas turi atlikti darbuotojų poreikių analizę, juos suskirstyti pagal grupes, pasirinkti motyvacijos priemonę ir ją pritaikyti. Tuomet stebėti pritaikytų motyvacijos priemonių poveikį darbuotojui bei ar įmonę tenkina atliktas darbas, gauti rezultati. Tačiau reikia nepamiršti, kad motyvacija nėra nuolatinė būsena, ją reikia nuolat atnaujinti, t. y. keisti motyvacijos priemones. O visų motyvacijos modelių taikymo rezultatas turi būti darbuotojo pasitenkinimas ir atliktas darbas.

5. Irena Bakanauskienė, Asta Kyguolienė 2013. Vadybiniai sprendimai: priėmimas ir įgyvendinimas: vadovėlis. Kaunas: VDU leidykla. 172 p.

6. R.Čiarnienė, B.Neverauskas, M. Vienažindienė, E.V. Bartukus, R. Čiutienė, K. Kindsfaterienė, P.B. Milius, J. Solnyškinienė, A.Taraškevičius, A. Žekevičienė 2011. Organizacijų vadybos pagrindai: vadovėlis Kaunas. 100 p.

  • Vadyba Analizės
  • 2016 m.
  • Lietuvių
  • 9 puslapiai (1251 žodis)
  • Universitetas
  • Vadybos analizės
  • Microsoft Word 93 KB
  • Valdymo centralizacijos ir decentralizacijos skirtumų analizė
    10 - 5 balsai (-ų)
Valdymo centralizacijos ir decentralizacijos skirtumų analizė. (2016 m. Gegužės 18 d.). http://www.mokslobaze.lt/valdymo-centralizacijos-ir-decentralizacijos-skirtumu-analize.html Peržiūrėta 2016 m. Gruodžio 08 d. 02:23