Verslo valdymo sistemos


Verslo kursinis darbas.

Įvadas. Verslo įmonė kaip besimokanti organizacija. Bostono matricos (bcg matrica) panaudojimas įmonės verslo valdyme. Įmonės verslo valdymo centralizacija ir decentralizacija. privalumai ir trūkumai. Ekonominė pridėtinė vertė. Verslo įmonės ištekliai ir jų valdymas. Funkcinė strategija verslo įmonės valdyme. „Kaizen“ sistemos panaudojimo galimybės verslo įmonės valdyme. Mincbergo struktūros ir strateginė analizė. Mincbego struktūros. Mincbergo strateginė analizė. Porterio konkurencinė analizė. Produkto gyvavimo ciklas. Verslo gyvavimo ciklas. Išvados. Literatūra.


Kompleksiškai ir sistemiškai aprašyti verslo įmonei aktualius jos veiklos planavimo ir valdymo instrumentus ir jų panaudojimą įmonės verslo valdymo tobulinime

Sužinoti kaip naudojama BCG matrica ir „Kaizen“ sistema įmonės verslo valdyme;

Šių dienų sąlygomis viena svarbiausių organizacijų išlikimo sąlygų yra sėkmingai konkuruoti rinkoje. Atsižvelgiant į tai, kad organizacijų aplinka kinta labai greitai, keičiasi ir konkurencingumą lemiantys veiksniai. Dar visai neseniai finansiniai, gamtiniai ištekliai bei lojalūs darbuotojai leisdavo organizacijai sėkmingai konkuruoti, o šiuo metu vienu svarbiausiu sėkmės veiksniu pradėtos laikyti darbuotojų žinios, todėl vis dažniau pradedama domėtis besimokančios organizacijos kūrimu. [5; 7 p.]

Valdymo centralizavimo ar decentralizavimo lygis iš esmės priklauso nuo įgaliojimų delegavimo masto. Teoriškai galimi du valdymo tipai: centralizuotas ir decentralizuotas. Centralizuotam valdymo tipui būdinga: vertikalūs vienpusiai ryšiai tarp valdymo lygmenų, valdymo subjektas priima sprendimus, o vykdančiosios grandys (valdymo objektai) juos vykdo ir informuoja valdymo subjektą apie įvykdymą. Absoliučiai centralizuoto valdymo tipas iš esmės praktikoje negalimas arba yra ypač retas ir galimas nebent vykdant santykinai nesudėtingą, daug darbuotojų neįtraukiančią veiklą. [6; 67 p.]

Decentralizuotam valdymo tipui būdinga: horizontalūs ryšiai tarp valdymo lygmenų, valdymo subjektas jokių valdymo funkcijų neatlieka, todėl vertikalių ryšių iš esmės nėra. [6; 67 p.]

Kuo didesnis vertikaliojo decentralizavimo laipsnis, tuo daugiau valdymo lygmenų organizacijose. Kiekvienas papildomas valdymo lygmuo mažina vadovavimo darnumą, skirtingų lygmenų vadovų, darbuotojų tarpusavio supratimą, didina informacijos pateikimo iš valdymo subjekto valdymo objektui laiką, iškreipia (dėl didelio valdymo lygmenų, kuriuos informacijos srautas turi pereiti, skaičiaus) jos turinį: priimamų sprendimų, tikslų, uždavinių objektyvumą - tai mažina valdymo reakciją į aplinkos pokyčius. Todėl kuo didesnis valdymo lygmenų skaičius, tuo daugiau reikia vertikalių valdymo ryšių valdymo efektyvumui, darbo koordinavimui ir kontrolei užtikrinti. Ir priešingai, kuo mažesnis vertikaliojo decentralizavimo laipsnis - didesnis horizontaliojo decentralizavimo lygis, tuo mažiau valdymo lygmenų - paprasčiau organizuoti ir valdyti darbo procesus horizontaliai ir tarp įvairių valdymo lygmenų (dėl mažesnio jų skaičiaus). [6; 67-68 p.]

Vertikalių ir horizontalių ryšių santykį organizacijoje lemia vykdomos veiklos specifika. Pagal pobūdį ji skirstoma į užduotis, konkrečias darbo operacijas, jų atlikimo procedūras ir priskiriant jų vykdytojus, atitinkamai apibrėžiant vertikalią ir horizontalią priklausomybę tarp jų (kaip valdymo subjektų ir valdymo objektų). [6; 69 p.]

Skirstant užduotis vertikaliai, siekiama centralizuoti organizacijos veiklos procesų valdymą norimu mastu. Tai atliekama apibrėžiant konkrečių padalinių, jų darbuotojų, teisių, pareigų, atsakomybės, darbo procesų valdymo - planavimo, organizavimo (taip pat koordinavimo), vadovavimo, kontrolės - funkcijas ir jų ribas. Šiuo tikslu jos aiškiai atskiriamos nuo konkrečių veiklos sričių uždavinių vykdymo, tarkime: gamybos paruošimo, priežiūros, konkrečių operacijų vykdymo, personalo atrankos, orientavimo, mokymų, ugdymo, finansų (buhalterinės apskaitos, biudžeto sudary mo, turto apskaitos, darbo užmokesčio apskaitos ir pan.). Tokiu būdu formuojami organizacijos valdymo lygmenys, kur atitinkamo valdymo lygmens vadovui būtini ir atitinkami gebėjimai, siekiant tinkamai atlikti savo pareigas. [6; 69 p.]

  • Verslas Kursiniai darbai
  • 2017 m.
  • Lietuvių
  • Marius
  • 32 puslapiai (8277 žodžiai)
  • Universitetas
  • Verslo kursiniai darbai
  • Microsoft Word 1318 KB
  • Verslo valdymo sistemos
    10 - 1 balsai (-ų)
Verslo valdymo sistemos. (2017 m. Gegužės 08 d.). http://www.mokslobaze.lt/verslo-valdymo-sistemos.html Peržiūrėta 2017 m. Gruodžio 13 d. 20:40