Vidinės išorinės aplinkos analizė


Vadybos skaidrės. Kauno valstybinio muzikinio teatro. išorės ir vidinės aplinkos analizė. Darbo tikslas. Politiniai veiksniai. POLITINIAI VEIKSNIAI. . Santykiai su šalies valdžios institucijomis. Politiniai veiksniai. . šalies vidinė politinė situacija. Politiniai veiksniai. . teisinis reglamentavimas. Ekonominiai veiksniai. . ekonomikos augimas. Ekonominiai veiksniai. . infliacija. Ekonominiai veiksniai. . užimtumo problema. Socialiniai veiksniai. Technologiniai veiksniai. Teisinė bazė. Organizacinė struktūra. Žmogiškieji ištekliai. Planavimo sistema. Finansiniai ištekliai. 2008-2012 m. Kauno valstybinio muzikinio teatro veikla. Ryšių sistema. Vidaus kontrolės sistema. Ssgg analizė. Išvados. Naudota literatūra.


Išnagrinėti Kauno valstybinio muzikinio teatro išorės ir vidinę aplinką ir nustatyti, kokią įtaką daro teatro veiklos rezultatams vidinė ir išorės aplinka. Darbo objektas Kauno valstybinio muzikinio teatro išorės aplinka. Darbo metodai Literatūros, straipsnių, informacijos internete analizė.

Visus politinius veiksnius lemia valdžios politika, įstatymai, vyriausybės sprendimai, politinis stabilumas arba jo nebuvimas. Politiniai veiksniai gali reguliuoti organizacijos veiklą, priversti ją keisti, pertvarkyti strateginį jų veiklos planą. Visos Lietuvos organizacijos, tiek biznio, tiek ir nesiekiančios pelno, išgyvena esminių permainų laikotarpius. Kauno valstybinis muzikinis teatras nėra izoliuotas nuo pasaulio. Šio teatro veiklą ir rezultatus įtakoja ne tik tarptautinė, bet ir šalies politinė situacija.

Atsivėrus „geležinei uždangai“ atsirado galimybė teatrui bendradarbiauti su kolegomis užsienio šalių menininkais - austrais, vokiečiais, vengrais, lenkais, estais. Keitimasis meninėmis idėjomis ir patirtimi prasmingai įsikūnijo naujuose teatro pastatymuose. Kauno valstybinio muzikinio teatro kolektyvas bendradarbiauja su užsienio šalių kolegomis - austrais, vokiečiais, vengrais, lenkais, estais, rusais. Todėl teatrui labai svarbi ir tarptautinė politinė situacija. Tiesiogiai ar netiesiogiai gali daryti įtaką teatro veiklai politiniai ir ekonominiai santykiai su užsienio šalimis. Čia svarbus politinis stabilumas..

Politinės partijos gali įtakoti teatro veiklą, svarbu įvertinti šių partijų programines nuostatas. Teatro strategijos įgyvendinimą gali paveikti rinkimų į šalies parlamentą rezultatai, nauja vyriausybės sudėtis, kaip teatro atžvilgiu nusiteikusi valstybės administracija, parlamentas, teismai, Kauno miesto savivaldybė ir kt.

  • Vadyba Skaidrės
  • 2014 m.
  • 27 puslapiai (2132 žodžiai)
  • Universitetas
  • Vadybos skaidrės
  • MS PowerPoint 199 KB
  • Vidinės išorinės aplinkos analizė
    10 - 4 balsai (-ų)
Vidinės išorinės aplinkos analizė. (2014 m. Spalio 15 d.). http://www.mokslobaze.lt/vidines-isorines-aplinkos-analize.html Peržiūrėta 2016 m. Gruodžio 06 d. 08:15