Žmogiškųjų išteklių atranka


Žmogiškųjų išteklių atrankos metodai. Žmogiškųjų išteklių atrankos samprata.

Vadybos konspektas. Žmogiškųjų išteklių atranka tampa vis aktualesnė ir sudėtingesnė problema dėl. Žmogiškųjų išteklių atrankos samprata. Prieš kandidatų atranką tikslinga nustatyti veiksnius, lemiančius jos etapų skaičių, metodus, jų įvairovę, t. Y. Personalo atrankos kokybę. Žmogiškųjų išteklių atrankos turinys - etapų, pro kuriuos praeina visi pretendentai į laisvas darbo vietas, visuma. Atrankos interviu rengimo ir eigos etapai. Atrankos priemonių ir kriterijų veiksmingumas


Žmogiškųjų išteklių atranka tampa vis aktualesnė ir sudėtingesnė problema dėl: - globalinių tendencijų; - visuomenės nepasitenkinimo teikiamų paslaugų kokybe; - tinkamų kandidatų (potencialių darbuotojų) migracijos. Tinkamas kandidato pasirinkimas organizacijose lemia žmogiškųjų išteklių efektyvų valdymą, nes atrankos procesas turi užtikrinti kandidatuojančių į laisvą darbo vietą žinių, gebėjimų, įgūdžių atitikimą darbo vietai ir jos keliamiems reikalavimams.

  • Vadyba Konspektai
  • 2012 m.
  • 16 puslapių
  • Vadybos konspektai
  • MS PowerPoint 2042 KB
  • Žmogiškųjų išteklių atranka
    10 - 1 balsai (-ų)
Žmogiškųjų išteklių atranka. (2012 m. Spalio 11 d.). http://www.mokslobaze.lt/zmogiskuju-istekliu-atranka.html Peržiūrėta 2016 m. Gruodžio 05 d. 16:37