Žmogiškųjų išteklių vadyba


Vadybos konspektas. Žmogiškųjų išteklių vadyba. Žmogiškųjų išteklių vadybos sąvoka, santykis su personalo vadyba. Žmogiškųjų išteklių vadybos modeliai. Žmogiškųjų išteklių vadybos ypatumai viešąjame sektoriuje. ŽIV funkcijos, vystimosi tendencijos. Darbuotojų kompetencijų valdymas. Kompetencijų modelių panaudojimas. Vertinimo centrų metodas. Pirmos temos, „Organizacijų vaidmuo šiuolaikinėje visuomenėje“ apžvalga. Personalo vadybininko profesija. Organizacijų vaidmuo šiuolaikinėje visuomenėje. Žmogiškojo kapitalo vaidmuo organizacijoje. Strateginis planavimas ir personalo valdymas. Tema – Žmogiškųjų išteklių poreikio planavimas, verbavimas ir atranka. Kandidatų paieška ir atranka. Atrankos procesas. Kandidatų vertinimas.


Tuo atveju, kai tinkamas kandidatas identifikuojamas Karjeros planavimo (KP) procese, sprendimą tam tikrą asmenį paskirti į laisvas pareigas priima Skyriaus Vadovas ir ŽI Vadovas, sutinkamai su Pakeitimo Paraiškos procedūra.

Jeigu paskirtinas kandidatas nėra numatytas, apie laisvą darbo vietą skelbiama naudojantis egzistuojančiomis vidinėmis komunikacijos priemonėmis. Atsižvelgiama į visus bendrovėje dirbančius kandidatus, atitinkančius laisvos darbo vietos reikalavimus ir norinčius ją užimti; visi tokie kandidatai kviečiami pokalbiui ir/ar įvertinimui. ŽI Skyrius informuoja visus bendrovėje dirbančius kandidatus apie atrankos į laisvą darbo vietą rezultatus. Jeigu nepasirenkami bendrovėje dirbantys kandidatai, inicijuojama ir vykdoma išorinė kandidato paieška.

  • Vadyba Konspektai
  • 2014 m.
  • 50 puslapių (13112 žodžių)
  • Vadybos konspektai
  • Microsoft Word 84 KB
  • Žmogiškųjų išteklių vadyba
    10 - 2 balsai (-ų)
Žmogiškųjų išteklių vadyba. (2014 m. Lapkričio 27 d.). http://www.mokslobaze.lt/zmogiskuju-istekliu-vadyba.html Peržiūrėta 2016 m. Gruodžio 11 d. 08:06