Darbo grupių ir komandų formavimas ir reikšmė įmonės vadyboje


Įvadas. Grupės ir komandos samprata, klasifikacija, skirtumai. Grupės ir komandos samprata bei klasifikacija. Komandos ir grupės skirtumai. Darbo grupių ir komandų formavimasis bei etapai. Darbo grupių komandinio darbo reikšmė įmonės vadyboje. Teigiama komandinio darbo reikšmė įmonės vadyboje. Neigiama komandinio darbo reikšmė įmonės vadyboje. Išvados. Literatūros sąrašas.


Darbo tiklsas: išsiaiškini darbo grupių ir komandų formavimasi ir reikšmę įmonės vadyboje.

Komandos požymiai: stuktūra - komanda turi vidinę savo struktūrą; tikslas – komanda turi aiškius, ją vienijančius tikslus; lyderis – nėra vieno lyderio, lyderiavimas pasiskirsto tarp visų komandos narių; normų laikymasis – komanda turi savo vidinį elgesio kodeksą (įvairias nerašytas taisykles ir kt.); individualus darbas ir atsakomybė – komandos darbe individuali ir visos komandos atsakomybė yra vertinama; efektivumas - komandos efektyvumą nusako tiesioginis jos darbo rezultatų įvertinimas. Grupės požymiai: struktūra - grupės struktūra pateikiama ją formuojant; tikslas – grupės tikslai nesiskiria nuo kitų organizacijos tikslų; lyderis- grupėje yra vienas ryškus lyderis, kuris atsako už visos grupės veiklą; normų laikymasis – grupė laikosi visuomeninių normų, įstatymų; individualus darbas ir atsakomybė - vertinamas idividualus darbas, vyrauja individuali atsakomybė; efektyvumas - grupės darbo efektyvumas parodo grupinio darbo rezultatų įtaką kitų organizacijos padalinių veiklai.

Komandos formavimosi procesą apsunkina tai, kad ne visi grupės nariai vienodai stengiasi gerinti santykius, ne visada sutampa grupės ir jos narių tikslai, ne visi grupės nariai jaučia socialinę priklausomybę jai, trūksta pasitikėjimo, nėra nustatytų normų grupėje, prastai valdomi konfliktai, nėra efektyvios komunikacijos ir pan. Šaltinis: (Raižienė S., Endriulaitienė A. 2008; Bandzevičienė R. 2011.; Gražulis V. 2012. [Žiūrėta 2016 m. balandžio25 d.]).

2. Kad grupė pereitų vystymosi stadijas būtinas augimas bei reikiamų įgūdžių ir pasitikėjimo jausmo atsiradimas. Suburta grupė taps komanda, kai atitiks tokias sąlygas: turės bendrą tikslą, suteiktus tam tikrus įgaliojimus, disponuos reikiamais ištekliais, komandos nariai mokės koordinuoti savo veiklą ir vykdyti įvairius pavedimus. Grupė, kol tampa komanda turi įveikti keturis etapus: formavimosi (apsipratimo), diferenciacijos, integracijos (normalizavimosi) ir brandos stadiją.

3. Darbo grupių komandinis darbas turi ir teigiamą ir neigiamą reikšmę įmonės vadyboje. Teigiama reikšmė - komandinio darbo dėka yra įgyvendinamos naujos idėjos, skatinamas kūrybiškumas, konstruktyvus bendradarbiavimas, lankstumas. Neigiama reikšmė – nukenčia priimamų sprendimų kokybė, nes komandoje vyrauja pernelyg nesuderinami požiūriai arba egzistuoja vadinamas “groupthink” (vienodo požiūrio) reiškinys.

  • Microsoft Word 60 KB
  • 2017 m.
  • Lietuvių
  • 11 puslapių (2455 žodžiai)
  • Kolegija
  • Dovilė
  • Darbo grupių ir komandų formavimas ir reikšmė įmonės vadyboje
    10 - 2 balsai (-ų)
Darbo grupių ir komandų formavimas ir reikšmė įmonės vadyboje. (2017 m. Lapkričio 22 d.). https://www.mokslobaze.lt/darbo-grupiu-ir-komandu-formavimas-ir-reiksme-imones-vadyboje.html Peržiūrėta 2018 m. Lapkričio 13 d. 02:55
×