Pokyčių vadyba
Organizacijose vyksta sistemingos pastangos perprojektuoti ją taip,kad būtų padėta prisitaikyti prie žymių aplinkos pokyčių bei pasiekti naujus tikslus,tai-planuotas pokytis.Jis nėra nei paprastas,nei pigus,nei neskausmingas.Tačiau tokie pokyčiai svarbūs,nes jie padėda organizacijai reaguoti į aplinkos pokyčius,grasinančius jos išlikimui ar suteikenčius naujų galimybių klestėti.Atsižvelgdamas į spartų išorinės aplinkos keitimąsi,daugelis organizacijų imasi planuoti pokyčių vien tam,kad pagerintų prisitaikymą prie naujų sąlygų.Planuotas pokytis gali būti sutelktas į organizacijos struktūrą,technologiją,žmones ar kurį nors šių aspektų junginį.Struktūrinis pokytis apima klasikinį organizacinį projektavimą,decentralizaciją bei darbo srauto pakeitimą.Technologinis pokytis,apimantis įrengimus ir procesus,naudojamus prekėms pagaminti ir paslaugoms sukurti.Į žmones orientuoti požiūriai,priešingai,mėgina pakeisti darbuotojų įgūdžius,pažiūras,suvokimus ir lūkesčius.Pavyzdžiai gali būti:tikslinis valdymas,vadovo mokymo programos ir organizacinis vystymas.
Skirtingomis aplinkybėmis reikalingi skirtingi pokyčių keliai.Vienomis sąlygomis bus naudinga keisti struktūrą,o eksperimentuoti bus geriau visai kitomis.Taigi pokyčių inicijuotojai negali leisti sau rizikuoti ir aklai taikyti standartinius pokyčių receptus tikėdamiesi,kad jie pasiteisins.Sekmingi pokyčiai esti tada,kai pasirinktas kelias tinka esamai padėčiai.Visiems sėkmingiems pokyčiams būdingi tris etapai:
1.Organizacijos išjudinimas,t.y.žmonės priverčiami atkreipti dėmesį į pokyčių būtinumą ir nustatoma produktyvi idėja.
Tačiau teisingas šių etapų nusakymas priklauso nuo stiprumo pokyčio jėgos,kuri yra veikiau išorinė,ir pasiprėšinimo,kuris kuris kyla iš vidaus.
Galinga pokyčių jėga kelia smarkaus verslo nuosmukio grėsmę arba suteikia galimybę padidinti verslo efektyvumą.Naudinga išskirti tam tikrus pokyčio jėgų intensivumo ligius:silpnos pokyčio jėgos kurių kilmę ir kriptį sunku nustatyti,vidutinio stiprumo jėgos,kurių kriptis yra matoma,bet įtaka veiklai-minimali,ir galingos jėgos,labiausiai turinčios įtakos veiklai.
Silpnos pokyčio jėgos reikalauja aktyvaus pokyčio.Jis esi tada,kai permainas skatinanti jėga yra silpna ir jos negalima tiksliai nustatyti.Svarbus žingsnis,įgyvendinant aktyvų pokytį,yra patraukti žmonių dėmesį ir parodyti pokyčių būtinybę.
Vidutinio stiprumo permainų jėgos reikalauja reakcinių pokyčių.Jų imamasi tada,kai permanos ima veikti verslą,bet ne taip smarkiai,kad kiltų grėsmė išlikimui ar įmonė nebegalėtų naudotis savo galimybėmis.Tinkamiausias kelias produktyvioms idėjoms nustatyti-daugiadisciplininės komandos darbas.
