Pokyčių valdymo analizė


Įvadas. Pokyčių valdymo sampratos analizė teoriniu aspektu. Pokyčių samprata. Pokyčių proceso modelis. Pokyčių tipai. Pokyčių valdymas organizcijoje. Pokyčių valdymas organizacijoje. Pokyčių valdymo organizacijoje kliūtys ir jų priežastis. Pokyčių valdymo analizė UAB „ yazaki wiring technologies Lietuva“. Įmonės pristatymas. Pokyčių valdymo analizė. Žodynas. Literatūra. Priedai.


Siekiant užtikrinti sėkmingą pokyčių valdymą, svarbu turėti aiškią pokyčių valdymo strategiją Neturint aiškios strategijos organizacija nebus perspektyvi ir neturės konkurencinio pranašumo. Dėl šių priežasčių pokyčių valdymas tampa aktuali problema kiekvienai organizacijai. Šiame darbe bus gilinamasi į pokyčių valdymo proceso pagrindinius aspektus bei kliūčių atsiradimo pagrindines priežastis.

Darbo objektas – įmonės UAB „Yazaki Wiring Technologies Lietuva“ pokyčių gamyboje valdymas.

Darbo tikslas - remiantis moksline literatūra, išanalizuoti pokyčių valdymo procesą įmonės UAB „Yazaki Wiring Technologies Lietuva“ gamyboje.????(AR tik gamyboje?)

Išanalizuoti pakeitimų gamyboje valdymą UAB „Yazaki Wiring Technologies Lietuva“ bei išanalizuoti pagrindines pakeitimo įdiegimo kliūtys ir jų priežastis.

Darbo metodai - mokslinės literatūros analizė ir palyginimas, dokumentų analizė, ekspertinio metodo taikymas, išvadų darymas.

Organizacijos yra nuolat veikiamos pokyčių: vis sparčiau tobulėja informacinės technologijos, paklausa – pasiūla, keičiasi įstatymai, atsiranda naujų subjektų, naujų idėjų (Kvedaravičiaus, Lodienė, 2002, p.113). Svarbu suprasti pokyčių esmę teoriniu aspektu, tobulinti ir kaupti žinias valdant pokyčius. Pasak Lodienės (2005) pokyčiai būtini organizacijai, tačiau ne visi jie sėkmingi, dažnai netgi nepasibaigus pilnam jų įgyvendinimui pasmerkiami nesėkmei. Nepakankama patirtis, žinių stoka apie pagrindinius pokyčių valdymo aspektus, organizacijos narių priešinimasis, strategijų įgyvendinimo trūkumai pereinamajame laikotarpyje gali iššaukti nesėkmę (Lodienė, 2005, p.100). Organizacijos turi suvokti kas yra pokyčiai, įvertinti juos bei sėkmingai diegti. Vadovai ir visi organizacijos nariai turi nuolat tobulintis, gilinti savo žinias. Verslo aplinka keičiasi sparčiai, todėl organizacijos turi būti pasiruošusios pokyčiams ir sugebėti greitai ir kokybiškai prisitaikyti prie pasikeitusios aplinkos.

Norint sėkmingai valdyti pokyčius, pasak Zakarevičiaus (2003, p. 37), svarbu apibrėžti pokyčių esmę, įvertinus kai kurios jų sampratos aspektus. Mokslinėje literatūroje pateikiama daug skirtingų pokyčių apibrėžimų.

Organizacinis pokytis – tai naujų procedūrų ar technologijų diegimas, siekiant prisitaikyti prie besikeičiančių verslo aplinkos reikalavimų arba išnaudoti organizacijos veiklos galimybes. Valdant pokyčius svarbu atpažinti, nukreipti bei valdyti žmonių emocijas ir elgesį taip, kad sumažinti neigiamą įtaką organizacijos produktyvumui, kuri neišvengiama diegiant pokyčius (Markovic, 2008, p.7-8).

Sparčiai besikeičiančioje aplinkoje ypač svarbūs tapo planuoti pokyčiai. Anot Vilko (2006, p.78), norint išlikti ar padidinti organizacijos konkurencingumą organizacijos turi sąmoningai diegti pakeitimus. Stoner, Freeman ir kt. (2001) planuoto pokyčio procesą apibudina, kaip sistemines pastangas perprojektuoti organizaciją tokiu būdu, kuris padėtų prisitaikyti jai prie žymių išorinės aplinkos pasikeitimų ir pasiekti naujus tikslus. Iniciatyvių ir tikslingų pokyčių dėka organizacija sugebės prisitaikyti prie aplinkos pokyčių bei pakeisti darbuotojų elgseną. Šių pokyčių tikslas parengti visą organizaciją prisitaikyti prie žymių organizacijos tikslų ir krypčių pasikeitimų. Šiandiena svarbi laiko ir santykių įtaka, todėl kiekvienai organizacijai būtinos pokyčių programos. Išsamios pokyčių valdymo programos padidina organizacijoje dirbančių žmonių sugebėjimą numatyti ir mokytis iš pasirodančių pokyčių bei susidoroti su naujais iššūkiais per trumpą laiką. Nuo organizacijos sugebėjimo numatyti bei pasiruošti galimiems pokyčiams, parengti tinkamą programą priklauso organizacijos ateitis (Stoner, Freeman ir kt., 2001, p.405).

Organizacijai svarbu sugebėti identifikuoti kur ji siekia būti ateityje ir kaip valdys pokyčius, su kuriais susidurs siekdama savo tikslų. Šiandienos kiekvienos organizacijos pagrindinė užduotis - tinkamas vadovavimas organizaciniams pokyčiams. Tačiau svarbu nepamiršti, kad pokyčiai negali būti atskirti nuo organizacijos strategijos (Korsakienė, 2006, p.238).

  • Microsoft Word 283 KB
  • 2017 m.
  • Lietuvių
  • 60 puslapių (14112 žodžiai)
  • Kolegija
  • Gintarė
  • Pokyčių valdymo analizė
    10 - 1 balsai (-ų)
Pokyčių valdymo analizė. (2017 m. Balandžio 01 d.). https://www.mokslobaze.lt/pokyciu-valdymo-analize.html Peržiūrėta 2019 m. Spalio 20 d. 16:39
×
Užduokite klausimą bet kuria mokslo tema