Šiuolaikiniai logistiniai gamybos valdymo metodai


Įvadas. Lean sistema. Nuostolių šalinimas. „Toyota“ gamybos sistema (Toyota Production System - TPS). Pastovus tobulinimas. Kaizen. Pagarba žmogiškiesiems ištekliams. Pačiu laiku (Just-in-Time). Kanban. S. Jidoka. Six Sigma. Integruoti kokybės standartai. Išvados. Literatūra.

Vienas iš būdų didinti pelną – vertės nekuriančių procesų pašalinimas arba sutrumpinimas bei nuostolių šalinimas. Įmonėms derėtų detaliau analizuoti veiklos procesus ir įvertinti, kurios proceso dalys kuria pridėtinę vertę, o kurios ne. Svarbu atskirti vertę kuriančias operacijas nuo vertės nekuriančių. Svarbu suvokti, kad klientas sutinka mokėti tik už sukurtą vertę, visa kita jam nerūpi. Kuo didesnės sąnaudos, tuo pelno marža arba kitaip pelningumo procentas yra mažesnis. „Lean“ filosofija orientuota, kaip mažiausiomis sąnaudomis gauti didžiausią naudą ilguoju laikotarpiu.

  • Microsoft Word 326 KB
  • 2014 m.
  • 25 puslapiai (5503 žodžiai)
  • Universitetas
  • Vilius
  • Šiuolaikiniai logistiniai gamybos valdymo metodai
    10 - 2 balsai (-ų)
Šiuolaikiniai logistiniai gamybos valdymo metodai. (2014 m. Gegužės 28 d.). https://www.mokslobaze.lt/siuolaikiniai-logistiniai-gamybos-valdymo-metodai.html Peržiūrėta 2019 m. Lapkričio 15 d. 15:44
×
Užduokite klausimą bet kuria mokslo tema