Vadybos teorija konspektai



1vadybos samprata ir turinys. Ankstyvasis vadybos raidos etapas. Teorijos x, y ir z valdymebe vadybos neišsiversi jokioje organizacijoje (ar tai būrų pramonės, žemės ūkio įmonė, ar šeima), jos reikia bet kuriame procese (ir socialiniame, ir techniniame). Principiniai vadybos teiginiai yra analogiški ir nepriklauso nuo valdomo proceso ar objekto, tačiau atskiri ypatumai neabejotinai pasireiškia.
Struktūrinė vadybos traktuotė rodo vadybos kryptis. Išskiriamos trys pagrindinės valdymo reikalaujančios įmonės veiklos sritys: aprūpinimas, gamyba ir pardavimai. Prie jų priskiriami ir tyrimai, vystymas. Kiekviena šių stambių krypčių detalizuojama - išskiriami konkretūs gamybos (paruošimo, apdirbimo, surinkimo), aptarnavimo ar pardavimo padaliniai.
Bet kurio padalinio sėkmingas darbas galimas, tik tinkamai suderinus pagrindinius veiksnius: darbo objektus, darbo priemones, finansinius išteklius -kapitalą ir pačią darbo jėgą. Kiekvienam veiksmui būdingi savi ypatumai, į kuriuos dera atsižvelgti. Struktūrinio ir objektinio vadybos klasifikavimo bazėje suformuojamos konkrečios vadybos funkcijos - valdomi objektai. Įmonė valdoma kaip visuma (tikslų, politikos ir pan. Formavimas), tačiau svarbu valdyti ir atskirus objektus: gaminius, atskiras rinkas, išskirtus padalinius, darbo jėgą, finansus ir pan. Juos valdant akcentuojamas procedūrinis vadybos aspektas, kuriame išskiriamos bendrosios vadybos funkcijos. Visi šie vadybos aspektai nėra izoliuoti. Valdant gamybą, reikia valdyti atskirų gaminių gamybą, o tai realizuojama, valdant tam naudojamus įrengimus, darbo jėgą, apdirbamas medžiagas ir pan. , valdymas realizuojamas per bendrąsias valdymo funkcijas (nustatomi tikslai, priimamas sprendimas, planuojamas, organizuojamas, kontroliuojamas ir koreguojamas jo vykdymas).
Nusakius konkrečias valdymo funkcijas - kryptis, galima išskirti atskiras valdymo kryptis. Kalbant apskritai apie įmonę, turima galvoje įmonės vadyba; jei gamyba traktuojama tik kaip materialinio perdirbimo procesas, tai kalbama apie gamybos vadybą; kai kalbama apie personalo valdymą, akcentuojama personalo vadyba. Galima išskirti ir atskirų gaminamų gaminių vadybą, atskirų pardavimų rinkų vadybą ir panašiai.
Pats vadybos procesas realizuojamas, atliekant bendrąsias vadybos funkcijas, šis procedūrinis vadybos aspektas yra vienodas visoms įmonės veiklos kryptims; savitumai išryškėja ne metodologijos, bet pasirinktųjų metodų lygyje. Bendrosios vadybos funkcijos atliekamos įvairiuose valdymo lygiuose.
- Microsoft Word 61 KB
- 2010 m.
- 7 puslapiai (12735 žodžiai)
- Universitetas
- Danius
-