Valdymo funkcijos organizavimas


Valdymo funkcijos Organizavimas. Apibrėžtys. Organizavimo tikslas. Organizavimo tikslas ir objektas. Organizavimo principai. Organizacinė valdymo struktūra. Darbo pasiskirstymas. Vadybinio darbo organizavimas. Valdymo lygiai ir jiems priklausančių darbuotojų kompetencija. Vadovų klasifikacija. Teisių ir pareigų delegavimas. Delegavimas svarbus motyvacijos svertas. Klasikinė įgaliojimų delegavimo schema. Č. Barnardo įgaliojimo priėmimo koncepcija. . Jeigu pavaldinys nepriima įgaliojimų delegavimo, įgaliojimų delegavimas neįvyksta. Teisių ir pareigų delegavimas. Negalima deleguoti. Vadovo nenoras deleguoti teises ir pareigas. Pavaldinių nenoras priimti deleguojamas teises ir pareigas. Efektyvaus delegavimo principai. Dažniausios delegavimo klaidos. Valdymo organizavimas. Biurokratinė organizacija – tai normatyvinis modelis, kurio turime siekti kurdami organizaciją. Biurokratinė organizacija. Funkcinės – linijinės valdymo struktūros schema. Linijinė - štabinė valdymo struktūrinė schema. Linijinės - štabinės valdymo struktūros. Projektinės valdymo struktūros schema. Tikslinė valdymo struktūra. Matricinės valdymo struktūros schema. Organizacijos struktūrą reikia keisti. Valdymo centralizacija ir decentralizacija. Valdymo centralizacija. Valdymo decentralizacija privalumai. Valdymo decentralizacija TRŪKUMAI. Kaip nustatyti organizacijos centralizavimo lygį. Valdymo centralizacija ir decentralizacija. Valdymo rūšys. Aukšta” valdymo struktūrinė schema. Žema” valdymo struktūros schema. Aukšta ir žema” valdymo struktūros. Valdymo struktūrų parinkimas. Organizacijų pavidalai. Organizacijų plėtotės tendencijos.


Organizavimas – viena iš valdymo funkcijų, tai procesas, kurio metu sudaroma organizacijos struktūra, užtikrinanti darbuotojams efektyvaus bendro darbo sąlygas įgyvendinant organizacijos tikslus. Organizavimas - procesas, kurio metu formuojama ir išsaugoma organizacinė struktūra, apimantis tarpusavio santykius, teises ir pareigas, tikslus, funkcijas, veiklos sritis bei kitus veiksnius, veikiančius tada, kai žmones sieja bendras darbas organizacijoje.

Planavimo tikslas – išspręsti nepastovumo problemą. Organizavimo tikslas – formuoti darbinę struktūrą, kurios pagrindinis komponentas - žmogus. Organizavimas – visų organizacijos specialistų suvienijimas, nustatant uždavinius, funkcijas, atsakomybę, kiekvieno iš jų pavadavimą. Organizavimo procesas struktūrizuoja darbą ir formuoja padalinius atsižvelgdamas į įstaigos: dydį tikslus, technologiją personalą.

Organizacijos skaidymas į padalinius atsižvelgiant į strategiją ir tikslus Įgaliojimų tarpusavio santykių formalizavimas (delegavimas).

Delegavimas yra: pravartus pačiam vadovui, nes padeda sumažinti darbo krūvį ir sutaupyti laiko svarbesniems darbams, be to leidžia plačiau pasinaudoti kitų darbuotojų kompetencija ir patirtimi; naudingas pavaldiniams jie tampa bendradarbiais, jiems suteikiama didesnė veiksmų laisvė, teisė priimti savarankiškus sprendimus.

Tradicinis požiūris – įgaliojimų perdavimas nuo aukščiausio iki žemiausio organizacijos lygio. Įgaliojimai deleguojami konkrečiai pareigybei, o ne ją užimančiam žmogui. Delegavimo sėkmė priklauso: Vadovo, deleguojančio dalį savo teisių; Pavaldinio, turinčio prisiimti didesnius įgaliojimus, o kartu ir didesnę atsakomybę.

  • MS PowerPoint 1173 KB
  • 2017 m.
  • Lietuvių
  • 57 puslapiai (2512 žodžiai)
  • Kolegija
  • Andrius
  • Valdymo funkcijos organizavimas
    10 - 1 balsai (-ų)
Valdymo funkcijos organizavimas. (2017 m. Lapkričio 26 d.). https://www.mokslobaze.lt/valdymo-funkcijos-organizavimas.html Peržiūrėta 2020 m. Rugsėjo 24 d. 04:39
×
143 mokytojai prisijungę laukia tavo klausimo